книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
«Виды плановых исследований» ( Контрольная работа, 26 стр. )
«ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «TRADE MASTER»)» ( Дипломная работа, 95 стр. )
«Оценка стратегии роста продаж авторемонтных лакокрасочных материалов» ( Дипломная работа, 91 стр. )
«Проблемы стимулирования персонала на предприятиях торговли». ( Доклад, 7 стр. )
«Разработка продуктово-рыночной стратегии малого предприятия» ( Дипломная работа, 79 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 107 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 118 ( Курсовая работа, 16 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 229 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 320 ( Курсовая работа, 18 стр. )
«Теории агентских отношений и ассиметричной информации» Расчетная часть вариант №4 ( Контрольная работа, 20 стр. )
«Управление ресурсами и эффективностью хозяйственной деятельности предприятия» (по материалам ООО «Плюс») ( Курсовая работа, 40 стр. )
«Управление персоналом предприятия в рыночных условиях» ( Дипломная работа, 80 стр. )
«Управление коммерческой деятельностью предприятия ООО «Кубань-Айва» ( Дипломная работа, 92 стр. )
«Экономические методы управления» ( Контрольная работа, 15 стр. )
" Управление материальными ресурсами предприятия " ( Курсовая работа, 27 стр. )
" Функции управления. Состав, характеристика, механизм реализации в управленческом цикле " ( Реферат, 16 стр. )
"Агрегированный баланс фирмы "Аналитик" ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Анализ влияния инфляции на финансовые результаты. (на примере ООО "Тойота Мотор")" ( Курсовая работа, 30 стр. )
"Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по ее развитию" Анализ деятельности ОАО "Азовский оптико-механический завод" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Анализ и совершенствование системы контроля в организации" На примере: ЗАО "Телесвязьстрой" ( Дипломная работа, 88 стр. )
"Анализ стратегических возможностей и привлекательности отрасли FMCG на примере подотросли соков" 52345242 ( Курсовая работа, 45 стр. )
"арбитраж" ( Контрольная работа, 6 стр. )
"Баланс власти" ООО "Калетта" и его анализ 4 ( Курсовая работа, 30 стр. )
"БОЛЕЗНИ" ОРГАНИЗАЦИИ: СИМПТОМЫ И ПУТИ "ИЗЛЕЧЕНИЯ" ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Выбор оптимальной организационной структуры управления (на примере концерна "Белресурсы предприятия ОАО "Черметремонт") (Белоруссия) ( Курсовая работа, 43 стр. )

Содержание

Введение 3

1. Анализ потребностей в переподготовке управленческого персонала 4

2. Стратегическое и оперативное планирование процесса переподготовки и повышения квалификации 8

2.1 Принципы разработки программы переподготовки и повышения квалификации персонала 8

2.2 Разработка долгосрочной системы переквалификации управленческого персонала 11

2.3 Программа оперативной переподготовки кадров и стажировки 16

Заключение 19

Список литературы 21

Введение

Движущая сила всей деятельности организации – его персонал. Он характеризуется рядом количественных и качественных параметров, среди которых важнейший – уровень квалификации. Поэтому перепод-готовка и повышение квалификации кадров в настоящее время занимает важнейшее место в достижении целей любой организации.

Эффективность деятельности организации во многом зависит от качества управления. Задача заключается в том, чтобы непрерывно под-держивать соответствие между требованиями современного бизнеса и квалификацией кадров.

Существуют различные подходы к профессиональному росту ру-ководящего персонала. Но, несмотря на их разнообразие, все они вклю-чают в себя четыре основных блока, а именно:

? анализ потребностей в повышении квалификации;

? планирование учебных программ и самого процесса;

? создание разнообразных по форме и приемам учебных программ;

? анализ результатов и их использование для дальнейшего продвиже-ния управленческого работника по служебной лестнице или для дру-гих целей.

Как показывает мировая и отечественная практика, успех любой организации достигается только тогда, когда работа ведется по всем че-тырем направлениям одновременно с разработкой и использованием со-ответствующей документации, учебно-методической и материальной базы.

1. Анализ потребностей в переподготовке управлен-ческого персонала

Начальный этап в повышении квалификации управленческого персонала состоит в определении целей переподготовки и формулиро-вании задач, стоящих перед управленцами. На этой стадии создается своеобразный прогноз дальнейшего обучения управленческих кадров. Он основывается на данных, полученных при сборе информации о под-готовке работника, проведении входного контроля качества знаний, умений, деловых и личностных качеств.

Информация о состоянии подготовки работника формируется на основе оценки его деятельности, являющейся исходным пунктом диаг-ностики квалификации. При этом определяется, какие профессиональ-ные качества управленца требуют развития, коррекции и шлифовки. Входе оценки качества знаний, умений, деловых и личностных качеств специальные комиссии аттестуют работников в зависимости от резуль-тативности их труда по выбранным факторам и относительной значимо-сти этих факторов для выполняемых работником функциональных обя-занностей. По результатам входного контроля также определяется целе-сообразность тренинга и других форм переподготовки, выдаются реко-мендации для индивидуальной программы обучения. Входной контроль проводится одновременно с психофизиологическим обследованием обучаемых.

Для выявления индивидуальных особенностей и уровня профес-сионализма проводится тестирование, позволяющее рационально ком-плектовать учебные группы, оптимизировать процесс тренинга, а также выбрать необ

Список литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс – М., Издательство МГУ, 1995

2. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала – М., МНИИПУ, 1996

3. Десслер Г. Управление персоналом – М., БИНОМ, 1997

4. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород, НИМБ, 1997

5. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами в организации: персональный менеджмент – СПб., Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992

6. Кибанов А. Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом в организации. – М.: ГАУ, 1994

7. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. – М., ИНФРА-М, 1997

8. Управление персоналом организации // под ред. А.Я. Кибанова – М., ИНФРА-М, 1997

9. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М., Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1996

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»