СОДЕРЖАНИЕ

Введение 1

1. Определение стратегического планирования и его основных понятий 3

1.1. Стратегическое управление, основные понятия 3

1.1.1. Сущность стратегического управления 10

1.1.2. Содержание и структура стратегического управления 11

1.1.3. Сомнения относительно стратегического планирования 16

1.2. Введение в план маркетинга 19

1.2.1. Характеристика нестратегического управления 24

1.2.2. Особенности стратегического управления 25

1.3. Типы стратегий 28

1.3.1. Стратегии концентрированного роста 33

1.3.2. Стратегии интегрированного роста 34

1.3.3. Стратегии диверсифицированного роста 35

1.3.4. Стратегии сокращения 36

2. Основные аспекты реализации стратегического планирования 39

2.1. Этапы стратегического планирования 39

2.2. Определение стратегии фирмы 42

2.3. Конкурентные стратегии 52

Заключение 56

Список использованной литературы 58

ВВЕДЕНИЕ

Слово "стратегия" произошло от греческого strategos, "искусство генерала". Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Стратегическое планирование - относительно молодой вид деятельности фирм. Его предтечей стало долгосрочное планирование, которое бизнес стал применять в 50-х годах. Уже долгосрочное планирование оказалось большим шагом вперед, оно дало возможность фирме расширить горизонт своего взгляда на будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами. В конце 60-х годов на смену долгосрочному планированию приходит стратегическое планирование. В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности фирмы становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. Кроме того, долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде фирмы.

В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.

В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач. Пик популярности формального стратегического планирования пришелся на конец 70-х - начало 80-х годов, когда оно воспринималось как панацея, средство решения любых проблем фирмы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996

2. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью - М.: Знание, 1996

3. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.: Финстат, 1995

4. Ансофф Игорь Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 1989

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М.:Финансы и статистика, 1997

6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского - М: Юнити, 1997

7. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 1995

8. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 1995

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. "Менеджмент" - М.: Гардарика, 1998

10. Вершигора Е.Е. Менеджмент, курс лекций - М., 1998

11. Герчикова И.Н. Менеджмент - М, 1997

12. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия - СПб: СПбУЭФ, 1992

13. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):учебное пособие, под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 1997

14. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1997

15. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 1997

16. Карлоф, Бенгт Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: перевод с англ. Научный редактор и автор послесл. В.А. Приписнов, 1991

17. Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент - Л.:Лениздат, 1990

18. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика - М., 1988

19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М., 1992

20. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1/98. Издательство "Финпресс"

21. Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие - СПб.: СПбУЭФ, 1993

22. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/94. с. 89-100

23. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/98 с. 97-101, 107-113

24. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1/97 с.110-115

25. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 6/95 с. 102 - 107

26. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,1996

27. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США - М., 1990

Примечаний нет.