Введение 3

Глава 1. Основы разработки стратегии развития организации 6

1.1. Понятие и экономическая сущность стратегии 6

1.2. Виды стратегий развития предприятия 7

Глава 2. Сущность организационной структуры и основные факторы, определяющие ее 21

2.1. Сущность организационной структуры 21

2.2. Основные факторы, влияющие на организационную структуру 22

2.3. Виды организационных структур 25

Глава 3. Совершенствование организационной структуры в консалтинговой компании "East-West Connection" 41

3.1. Характеристика предприятия 41

3.2. Организация маркетинговой деятельности предприятия 42

3.3. Проект реорганизации системы управления маркетингом 44

Заключение 47

Список литературы 51

В условиях рыночной экономики и новых форм хозяйствования коммерче-ские организации России сталкиваются с рядом ранее не возникавших проблем. Часть проблем связана с продолжающимся финансовым и экономическим кризи-сом, с растущим уровнем конкурентоспособности, появлением иностранных иг-роков, необходимостью выпускать новые виды товаров, оказать новые услуги и выполнять новые работы. Другая часть проблем связана с квалифицированным выбором партнера, поскольку от этого зависит эффективность будущего сотруд-ничества. Еще одна часть проблем связана с необходимостью получения кредит-ных ресурсов. Все указанные проблемы непосредственным образом связаны с выработкой стратегии развития предприятия.

В рыночных условиях особое значение приобретает адаптация предприятий к изменяющейся внешней среде. В связи с этим существование фирм и компаний в условиях конкуренции может быть обеспечено лишь в том случае, если они способны, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и актив-но реагировать на различные воздействия. Тем самым, стабильность функциони-рования предприятий обеспечивается только в процессе экономического разви-тия, которое, в свою очередь, зависит от умения менеджеров предвидеть послед-ствия требований рынка, правильно подбирать и эффективно управлять откры-вающимися возможностями, активно влиять на поведение внешней среды. Это предъявляет новые требования к разработке стратегии предприятий.

Экономическая сущность стратегии как совокупности планов достижения целей организации заключается в том, что это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели и которая формулирует главные цели и основные пути их достижения таким обра-зом, что предприятие получает единое направление движения; она способствует постановке целей и выработке соответствующей политики по их достижению; является детальным всесторонним комплексным планом, предназначенным для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее це-лей; служит набором правил, которыми руководствуется организация при приня-тии управленческих решений.

Со стратегией предприятия тесно связана его организационная структура. Организационная структура фирмы направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления промышленны-ми фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объ-ективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая); про-изводственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продук-ции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпус-каемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера дея-тельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки); масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочер-них предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.); характер объ-единения фирмы (концерн, финансовая группа).

Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.

Организационная структура фирмы определяет ее состав и систему подчине-ния в общей иерархии управления фирмой, занимает важное место в теории и практике управления, что обуславливает важность и актуальность рассматривае-мой темы работы.

Актуальность рассматриваемой темы связана с тем, что формирование орг-структуры предприятия должно способствовать достижению стратегических це-лей организации. От качественной и эффективной организационной структуры зависят перспективы развития предприятия.

Целью написания данной работы является исследование взаимосвязи страте-гии и организационной структуры предприятия.

Задачами данной работы являются:

- рассмотреть понятие и экономическую сущность стратегии;

- определить основные виды стратегий;

- изучить сущность организационной структуры и основные факторы, опре-деляющие ее;

- провести совершенствование организационной структуры на примере предприятия с учетом его стратегии развития.

Предметом исследования являются стратегия и организационная структура предприятия.

Для рассмотрения вопросов, изложенных в данной работе, были использо-ваны учебные и периодические материалы различных авторов.

1. Агеева Н.Г. Стратегии развития предприятия. - М.: "Доброе слово", 2006.

2. Ансофф И. Стратегическое управление . / И. Ансофф. - М: Экономика, 2007 г. - 443 с.

3. Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. - М.: Издательство: Вильямс, 2007 г. - 928 стр.

4. Баринов В. А., Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент . / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: Из-дательство: Инфра-М, 2006 г. - 288 с.

5. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможно-сти для будущего процветания / Х. Виссема. - М.: Финпресс, 2005.

6. Виханский О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. - М.: ЮНИТИ, 2001

7. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2002.

8. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2002.

9. Глухов В. В. Менеджмент / В. В. Глухов. - СПб: Питер, 2008.

10. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы/Под ред. А. П. Градова. - СПб.: Изд-во "Питер", 2007 г. - с.325

11. Гусев Ю. В Стратегическое управление / Ю. В. Гусев. - Новосибирск: Про-гресс, 2006 г. - 512 с.

12. Дж. Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен. Основы стратегического менеджмента. - М.: Издательство: Юнити-Дана, 2008 г. - 320 стр.

13. Дихтль Е., Хергшген, X. Практический маркетинг /Е. Дихтль Х. Хергшген. - М.: Экономика, 2006 г.

14. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика/ под ред. Ю.Н. Кантуревского. - СПб.: Питер,2007. - 560с.

15. Клейнер Г. Б. Стратегии бизнеса / Под ред. Г.Б. Клейнера. -М.: ЮНИ-ТИ, 2001. - 284 с.

16. Лагунова Е. В. Стратегическое управление предприятием: внешние и внут-ренние факторы / Е.В. Лагунова // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №9. - С. 90-98.

17. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. - Спб., Наука, 2007. - 589 с.

18. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю. Н. Лапыгин. - М.: ИН-ФРА-М, 2007.

19. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: Финпресс, 2007 г. - с.218.

20. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007. - 288с.

21. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М: Вильямс, 2007.

22. Метельский П.З. Курс лекций по стратегическому анализу отрасли . / П. З. Метельский. - М.: Юнити-Дана, 2007. - 498 с.

23. Минцберг Г. Стратегический процесс: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптурев-ского. - СПб.: Питер, 2001. - 418 с.

24. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУ-Зов. - М.: Юнити, 2007. - 472 с.

25. Озеров Г.М. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий./ Г.М. Озеров// Управление персоналом, 2006, № 4. - с. 48-53.

26. Питер Ф. Друкер. Менеджмент. Задачи, обязанности, практика. Management: Tasks, Responsibilities, Practices / Друкер Ф. Питер. - М: Вильямс, 2008.

27. Портер М. Конкурентная стратегия / М. Портер. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 453 с.

28. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008 г. - 516 с.

29. Томсон А.А., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство раз-работки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ./ Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.:Банки и биржи, Юнити, 2006. - 618 с.

30. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М. - 2006.

31. Хасси Д. Стратегия и планирование. Путеводитель менеджера / Д. Хасси. - СПб.: Питер, 2006. - 384 с.

32. Хруцкий В. Е. Современный маркетинг. /Под ред. В. Е. Хруц-кого. - М.: Фи-нансы и статистика, 2006 г.

33. Яковлев М.В. Необходимость развития стратегического управления на фир-мах / М. В. Яковлев. - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2005 г. - 322 с.

Примечаний нет.