Введение 3

1. Теоретические подходы к изучению стратегии, процессов планирования и контроля 5

1.1. Сущность стратегии организации и этапы ее реализации 5

1.2. Основные подходы к контролю и планированию процесса реализации стратегии 8

2. Управление стратегией ООО "Клиника здоровья" в режиме реального времени 16

2.1. Основные характеристики стратегии ООО "Клиника здоровья" 16

2.2. Контроль и планирование на предприятии 19

2.3. Мероприятия по совершенствованию мероприятий, связанных с выполнением стратегии ООО "Клиника здоровья" 22

Заключение 27

Список литературы 29

Приложение 31

Цель работы - исследовать стратегию, планирование и контроль.

Наличие стратегии, процесса планирования и контроля - это инструменты, позволяющие эффективно руководить всей компанией. Без них менеджеры не имеют твердой опоры в принятии решений и, как правило, имеют разные представления о направлении развития с собственниками компании.

Изучение данных процессов дает менеджменту возможность эффективнее распределять ресурсы компании в соответствии с ее стратегическими приоритетами и максимально себя обезопасить от неверных решений в процессе развития и преобразований в компании.

При реализации стратегии и процессов планирования и контроля происходят детализация глобальных показателей и их декомпозиция на нижестоящие уровни управления, а обратная связь позволяет оценивать успехи компании на пути к намеченным целям.

Многие предприятия сегодня сталкиваются с трудностями в связи с финансовым кризисом. В условиях кризиса возникают сложности с реализацией продукцией, привлечением ресурсов, выплатой кредитов. Нехватка ресурсов обуславливает недостаток обеспечения текущей деятельности и отсутствие возможности погасить обязательства.

Задачей менеджмента компании является своевременное выявление негативных изменений в деятельности организации, и принять меры по корректировке исследуемых инструментов, что позволит избежать развития и усугубления кризисной ситуации.

Необходимо учесть то, что кризис - это не только угроза существованию компании, но и новые возможности для будущего ее процветания. Любой кризис, тем более глобальный, чреват не только

1. Артемьева Т.Д., Федоренко А.И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании // Инвестиционный банкинг", N 3, 2007.

2. Герасимов Е., Русин А. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 17, 2007.

3. Гершун А. Показатели измерения эффективного управления // Финансовая газета", N 15, 2007.

4. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. - Таганрог: ТРТУ, 2006.

5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: ТРТУ, 2004.

6. Грувман Т.Б. Использование социальных технологий в реализации стратегии устойчивого развития машиностроительных предприятий // Управление персоналом", N 10, 2007.

7. Заболотская Н.В., Козлова Т.В. Оценка экономического потенциала предприятия // Экономический анализ. Теория и практика, N 5, 2009.

8. Исаев Д. Business performance management: современный взгляд // Финансовая газета", N 10, 2009.

9. Исаев Д. Корпоративное управление: сущность, история, перспективы // Финансовая газета", N 12, 2007.

10. Исаев Д. Рациональная модель стратегического управления // Финансовая газета, N 25, 2008.

11. Лев В. Эффективная реализация стратегии // Финансовая газета", N 15, 2008.

12. Лигинчук Г.Г. Менеджмент: Учебный курс. - М. Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009.

13. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента: Учебный курс. - М. Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009.

14. Мироненко А. Ключ к реализации корпоративной стратегии // БДМ. Банки и деловой мир", N 8, 2008.

15. Никонова И., Шамгунов Р. Реализация стратегии: методы и инструменты // Банковское дело в Москве, N 9, 2005.

16. Петухов Д.В. Стратегический менеджмент. - М. Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009.

17. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006.

18. Стратегический менеджмент: система проектирования и автоматизации управленческих процессов (Герасименко Н. // Финансовая газета, N 27, 2008.

19. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - СПб: Питер, 2006.

Примечаний нет.