|
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Быстрое развитие экономики во второй половине ХХ в. в странах с рыночной экономикой привело к резкому обострению конкуренции и интенсивному поиску методов конкурентной борьбы. Одним из действенных способов оказался стратегический менеджмент – инструмент управления бизнесом в перспективе. Управление стратегией предусматривает выбор миссии, определение стратегии, анализ её качества и реализацию стратегии. В настоящее время ни одно крупное предприятие в мире, и многие российские, не представляют свою деятельность без анализа рыночной среды и выработки стратегий бизнеса: конкурентных, маркетинговых, общекорпоративных.
Другим направлением успешной конкурентной борьбы является непрерывное обновление, модернизация оборудования, технологий, товаров и услуг - инновации. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой современного экономического развития. Инновационная деятельность и инновационные процессы также требуют выработки своих специфических стратегий.
В настоящей работе дана попытка рассмотреть эти два явления в комплексе на примере одного из самых успешных брендов в мире – южнокорейской компании «Самсунг», осуществляющей свою деятельность во многих высокотехнологичных областях.
Объект исследования – компания «Самсунг Электроникс».
Предмет исследования – инновационная деятельность компании и ее стратегические инициативы в бизнесе.
Цель работы: изучение основных характеристик процесса стратегического планирования и параметров инновационной деятельности компании «Самсунг» на мировом рынке электроники.
Задачи исследования:
- изучение существующих видов стратегий бизнеса;
- изучение отличительных особенностей стратегического планирования и методов выбора инновационной стратегии;
- анализ стратегий бизнеса компании «Самсунг» в конце 20-начале 21 века;
- изучение инновационной деятельности компании с момента зарождения до наших дней.
Результатом анализа является уточнение способов, методов и приемов стратегического и инновационного менеджмента, используемых компанией «Самсунг», которые могут оказаться полезными российским предприятиям.
1. Теоретические основы стратегического планирования и инновационной деятельности
1.1. Обзор существующих видов стратегий бизнеса
Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию – стратегию организации в целом; бизнес-стратегию – стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйствования.
Примером корпоративной стратегии может служить стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка). Бизнес-стратегию может иллюстрировать стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации. Функциональная стратегия может быть представлена стратегией управления персоналом организации, производством, финансами и стратегиями в других сферах деятельности.
Все многообразие существующих стратегий можно распределить по 4 ключевым направлениям развития бизнеса: рост, ограниченный рост, сокращение и комбинированная стратегия, являющаяся набором из любых не противоречащих друг другу частных стратегий. Эти базовые стратегии включают в себя множество
|
На уровень вверх
Купить