Введение 3

Глава 1. Теоретические основы учетно-управленческой службы 4

1.1 Понятие управленческого учета на предприятии 4

1.2 Организация управленческого учета на предприятии 6

Глава 2. Структура и функция учетно-управленческой службы организации ООО «КСП-Орск» 17

2.1 Экономическая характеристика предприятия 17

2.2 Анализ организационной структуры предприятия 20

Глава 3. Пути совершенствования учетно-управленческой службы организации ООО «КСП-Орск» 25

Заключение 30

Список использованной литературы 32

Приложения

Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.

В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.

Предмет исследования – организационная структура управления предприятии.

В данной работе целью является определение эффективной организационной структуры управления предприятием. При этом структуру автор рассматривает как способ распределения полномочий и обязанностей и то, каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации.

Цель курсовой работы является структура и функция учетно-управленческой службы на предприятии и пути совершенствования.

1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Высшая школа, 2005. –256 с.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2006.– 374 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2004. – 528 с.

4. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2004. –189 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 763 с.

6. Грачев М.В. Капиталистическое управление. – М.: Экономика, 2006. – 264 с.

7. Грачев М.В. Суперкадры. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 378 с.

8. Как добиться успеха / Под. ред. И.П. Хруцкого. – М.: Республика, 2002. –480 с.

9. Козлова О.В. Основы научного управления производством. – М.: Высшая школа, 2004. – 522 с.

10. Комаров М.А. Менеджмент. –М.: ИНФРА-М, 2004. – 351 с.

11. Котлер Ф. Управление маркетингом – М.: Финансы и статистика, 2005. – 745 с.

12. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. – М.: Дело ЛТД, 2003. – 375 с.

13. Курс для высшего управленческого персонала / Под ред. Терещенко А.В. – М.: Высшая школа, 2004. – 673 с.

14. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 336 с.

15. Семь нот менеджмента. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2004. – 424 с.

16. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. – М.: Высшая школа, 2001. – 253 с.

Примечаний нет.