1. Введение……………………………………………………………………………………3

2. Выбор типа организационной структуры управления предприятием………….. 3

3. Определение и обоснование типа структуры управления предприятия……….5

4. Формирование функциональной структуры системы управления……………… 5

5. Формирование структуры управления функциональными службами……………8

6.Функциональный анализ деятельности структурных подразделений…………. 10

7. Построение организационной структуры управления отделов и

подразделений………………………………………………………………………………11

8. Определение расчетной численности управленческого персонала в подразделениях…………………………………………………………………………….. 14

9. Построение структуры управления организацией………………………………… 19

10. Разработка нормативных документов подразделения………………………………… .27

11. Построение оперограммы работы……………………………………………………………..48

12. Определение затрат, связанных с управлением организацией…………………………. 50

13. Заключение………………………………………………………………………………………. 53

14. Список литературы…………………………………………………………………………… . 53

15. Приложения………………………………………………………………………………………..54

1. Введение.

Необходимость совершенствования организационной структуры управления предприятием

Основными экономическими целями предприятия, работающего в рыночных условиях, являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива и акционеров.

Экономические реформы, проводимые в нашей стране за последние 20 лет, привели к созданию новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий.

Изменение организационно правовых основ предприятий, изменение специализации и переход на выпуск новой продукции неизбежно влечет за собой весьма сложный процесс изменения организационной. Кризис мировой экономики, обозначившийся в 2008 году еще более затруднил функционирование предприятий и без того вынужденных работать в постоянно меняющихся экономических условиях. В данных условиях как одной из мер выживания и развития, являются структурные преобразования. Своевременное изменение организационной структуры управления, позволит сократить издержки, повысить эффективность работы предприятия и его аппарата управления.

14. Список литературы

К.А. Волкова, И.П. Дежкина, Ф.К. Козакова, И.А.Сергеева, Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции М.:ОАО «Издательство» Экономика». НОРМА 1997

Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы менеджмента, М. Издательство «Дело» 1997

Корнеева Е.Н., Создаем финансовую службу «Финансовый директор» №2 (февраль) 2007

Документы, предоставленные Правовой системой Консультант Плюс.

Примечаний нет.