Введение 3

1. Сущность организационной деятельности. 5

1.1. Субъекты и объекты организационной деятельности 5

1.2. Виды организационных работ, выполняемые различными субъектами управления 6

2. Менеджер как субъект организационной деятельности 9

2.1. Особенности деятельности и функции менеджера 9

2.2. Образование коммуникационных сетей в организации 14

3. Анализ организаторских качеств руководителя, процессов организации и самоорганизации в конкретной деловой организации 17

3.1. Представление объекта исследования 17

3.2. Анализ организаторских качеств руководителя 20

3.3. Анализ организационных процессов в электроцехе ОАО "Завод стабилизации конденсата" 21

Заключение 30

Список литературы 33

Современная организация представляет собой открытую систему, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, среди которых выделяют: цели, задачи, средства производства, технологии, информацию, персонал и структуру.

Организация - совокупность взаимосвязанных функций элементов и структур целостного объекта. Обычно подчеркивается, что суть организации - ее функциональность.

Структура любой системы, ее организация со временем меняются. Однако процессы изменения организации, той или иной системы протекают гораздо медленнее, чем процессы его функционирования. Поэтому мы можем относить к организации системы те внутренние связи, те ее свойства и специфические особенности и характеристики, которые являются наиболее консервативной составляющей системы, т. е. которые изменяются наиболее медленно.

Организация постепенно изменяется. Она может совершенствоваться, а может и деградировать, может изменяться медленно, почти незаметно, но иногда может изменяться скачком, революционно. Однако развитие организации, структуры, формы и развитие функционального аспекта почти никогда не происходит одновременно. Почти всегда существует противоречивость формы и содержания (нельзя сказать хорошо или плохо, но без этого не существует стимула изменений развития).

Основными элементами общественной организации, ее фундаментом, являются общественные отношения, социальная структура общества и право собственности.

Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить. Он должен знать законы развития природы и общества, изучить технику и технологию производства, его экономику, организацию и планирование, а также основы управленческой психологии. Вместе с тем ему необходимы знания и в области права, социологии и информации. Управление - творческий процесс, и здесь важны не только знание общих основ теории управления и специальные знания, но и умение анализировать конкретные ситуации, сложившиеся на данном участке производства, и делать из их анализа правильные выводы.

Чтобы принять обоснованное решение, недостаточно обладать высокой профессиональной квалификацией. Многое зависит от индивидуальных способностей руководителя, его умения работать с людьми, личной инициативы, интуиции. Следовательно, чтобы научиться управлять, нужно решить две задачи: овладеть научными основами, т. е. теорией управления, и уметь творчески ее применять, т. е. овладеть искусством управления.

Владея знаниями и искусством управления, организатор должен уметь выбирать цели своей деятельности и вырабатывать стратегию, определяющую средства для их достижения; принимать соответствующие выработанной стратегии решения, за которые он понесет персональную ответственность; осуществлять принятые им решения с помощью людей, находящихся в его распоряжении, т. е. уметь управлять ими. Таким образом, определение цели и выработка стратегии ее достижения, принятие решения и управление - это комплекс тех функций, которые повседневно должен выполнять каждый руководитель.

Управление - это непрерывный процесс воздействия на коллектив людей для организации и координации их деятельности в процессе производства для достижения наилучших результатов при наименьших затратах. Руководители управляют, используя свои знания и опыт. Знания помогают определить нужную стратегию и принять компетентное решение, а интуиция подсказывает, как именно управлять и контролировать. Поэтому управление является не только наукой, т. е. системой знаний, но и искусством.

Цель данной работы: рассмотреть особенности субъектов и объектов организаторской деятельности.

1. Аверченко Л.К., Залесов Г.М., Мокшанцев Р.И., Николаенко В.М. Психология управления. - Новосибирск, 2001.

2. Александров Е.А. О некоторых организационных критериях качества функционирования систем. Организация и управление. М.: Экономика, 1999. 357 с.

3. Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления. М.: Дело, 1997. 462 с.

4. Бреддик У. Менеджмент в организации. -М.: ИНФРА-М, 1997.

5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Гардарики, 1999. 515 с.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2000. 479 с.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3 - е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

8. Глухов В.В. Основы менеджмента. СПб.: ИД "Питер", 1999. 412 с.

9. Дьячкова И.В. Теория организации производства. - СПб, 2002.

10. Ириков В.А. Модели и методы управления. М.: ЮНИТИ, 1998. 365 с.

11. Казанцев А. К. Практический менеджмент. - М., 2001.

12. Китов А.И. Психология управления. М.: Дело, 1999. 278 с.

13. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Банки и биржи, 1999. 364 с.

14. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2000. 470 с.

15. Крупнов В.И. Менеджмент в бизнесе. - М., 2001.

16. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: Дело, 1999. 344с.

17. Лившиц А. Я. Введение в рыночную экономику. - М.: Высшая школа, 2004.

18. Менеджмент организации. /Под ред. З.П. Румянцевой. - М., 2000.

19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг. - М., 2005.

20. Минтусов И. Проблемы теории и практики управления. М.: Юнити, 1999. 230 с.

21. Ответственность в управлении / Под ред. А.Е. Лунева и Б.М. Лазарева. М.: Наука, 2001. 471 с.

22. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Банки и биржи, 2000. 360 с.

23. Почепцов Г. Теория и практика коммуникации. М.: Финансы и статистика, 1998. 347 с.

24. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. 540 с.

25. Соловьёв И.В. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998. 457 с.

26. Страхова О.А. Оганизация труда управленческого персонала. СПб.: ИД "Питер", 1997. 388 с.

27. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. - М. : Прогресс, 2002.

28. Уткин Э.А. Управление компанией. - М., 2003.

29. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М., 2000.

Примечаний нет.