Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное по-нимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения, вызвало к жиз-ни понятие организационной культуры. Организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое качество производимой про-дукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы ра-ботников, репутация в деловом мире и т. п. Это система общепринятых в орга-низации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.
Организационная культура - это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний - организационного поведения, которая изучает общие подходы, прин-ципы, законы и закономерности в организации.
Основная цель организационного поведения - помочь людям более про-дуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение.
Для реализации данной цели требуется, кроме всего прочего, сформиро-вать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д. Речь идет о нормах, правилах, или стандартах, на организационном поведении. Любое поведение должно оцениваться или самооцениваться по наиболее общественно прогрессивным меркам. Это довольно большая область приложения сил и для теоретиков, и для практиков. Актуальность изучения и применения таких норм, правил и стандартов несомненна. В результате из организационного поведения начинает выделяться новое научное направление - организационная культура, которая всегда будет его составной частью.
Для каждого направления в организационного поведения существует своя организационная культура и все они составляют единое целое.
Организационная культура - это совокупность общественно прогрессив-ных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области органи-зационных отношений. Напомним, что организационные отношения - это взаимодействие, противодействие или нейтральное отношение элементов орга-низации внутри или вне ее.
Цель работы - раскрыть сущность организационной культуры: проблемы и пути совершенствования.
Задачи работы:
1. Раскрыть сущность организационной структуры
2. Проанализировать организационную культуру АО КБ Искра
3. Предложить систему мероприятий по изменению организационной культуры в АО КБ Искра .
|