Введение 3

1. Теоретические основы стратегического менеджмента 4

1.1. Сущность стратегического менеджмента и его роль в функционировании предприятия 4

1.2. Понятие стратегии, цели и миссии организации 7

Глава 2. Анализ стратегии функционирования организации (на примере ООО "Рапира XXI") 15

2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта 15

2.2. Анализ альтернатив стратегического развития предприятия 18

2.3. Оценка внешней и внутренней среды деятельности организации 21

Глава 3. Разработка предложений по формированию стратегии ООО "Рапира XXI" 31

3.1. Создание концепции нового направления в деятельности компании 31

3.2. Структура проектных работ. Этапы внедрения (осуществления) проекта. Календарный график осуществления работ 32

3.3. Формирование организационной структуры создаваемого предприятия и рабочей группы. Матрица ответственности 33

3.4. Определение необходимых ресурсов и источников финансирования. План инвестиций и график погашения кредитов 34

Заключение 41

Список использованных источников 44

Приложения 45

В последнее время все более популярными становятся слова "стратегия", "стратегическое планирование", "стратегический менеджмент". Рассмотрение проблем социально-экономического развития с позиций стратегического мышления становится объективной необходимостью.

Стратегический менеджмент уже в течение двух десятков лет является одним из общепризнанных направлений экономической науки в промышленно развитых странах.

В нашей стране стратегический менеджмент и как наука, и как инструмент управления предприятием на практике еще находится в стадии становления. Поэтому для него характерны все признаки "болезни роста": не устоявшаяся терминология, эклектичность теоретических построений, разобщенность ученых и практиков, работающих в данной области.

Стратегическое управление уже почти в течение трех десятилетий является одним из общепризнанных направлений экономической науки в промышленно развитых странах. Вместе с тем для российской экономики оно является новым непривычным явлением.

Эффективная реализация стратегического управления возможна лишь при условии системной реализации функций, что предполагает наличие функционирующей подсистемы стратегического управления в системе управления предприятием. Исследования, проведенные нами на промышленных предприятиях, показали, что стратегическое управление находится в стадии становления, выполняются отдельные функции, не дающие того результата, который может быть получен при системной реализации стратегического управления. Сложившаяся ситуация требует решения задачи формирования системы стратегического управления в рамках системы управления предприятием.

В соответствии с поставленной целью, в работе будут решены следующие задачи: во-первых, рассмотрены теоретические аспекты стратегического менеджмента в современных условиях, во-вторых, проанализирована стратегия функционирования организации на примере ООО "Рапира XXI", в-третьих, разработаны предложения по формированию оптимальной стратегии данного предприятия.

1. Федеральный закон "О защите прав потребителей" №2300-1 от 07.02.1992 г. (в ред. от 12.12.2007 г.)

2. Ансофф И. Корпоративная стратегия - Спб.: Питер Ком, 1981.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1998.

4. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединения (теоретические аспекты). - Лен.: ЛГУ, 1984.

5. Архипов В.М. Стратегический менеджмент. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006

6. Басовский Л.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2007

7. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. - Сыктывкар: Изд-во СГУ, 2005

8. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

9. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Гардарики, 2003

10. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2000.

11. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ, 1995.

12. Горемыкин В.А., Нестерова Н.Е. Стратегия развития предприятия. - М.: Издательский дом Дашков и К, 2004.

13. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006

14. Зуб А.Т. стратегический менеджмент. Теория и практика. - М.: Аспект Пресс, 2002.

15. Катькало В.С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы: Научные доклады центра управленческих и институциональных исследований факультета менеджмента СПбГУ. № 2002 - 14 - СПб.: Изд-во "Мир и семья", 2002.

16. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. - М.: Издательско-Консалтинговое Предприятие "ДеКА", 2004

17. Минцберг Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. - Спб.: Изд-во "Питер", 2001.

18. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004

19. Семенов А.Л., Соколов О.А. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой. - М.: МНИИПУ, 1989.

20. Стрелин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. - М.: Наука, 1990.

21. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". ЭКМОС, 2006

22. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2003.

23. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. - М.: ЗАО "Олимп бизнес", 2002.

24. Экономическая стратегия фирмы. Уч. пособие / Под ред. проф. Градова А.П. - СПб.: Изд-во "Специальная литература", 2006

Примечаний нет.