Вступ 3

1. Сутність стратегічного планування 5

1.1. Основні підходи до формулювання стратегій 5

1.2. Мета та принципи стратегічного планування 10

1.3. Моделі стратегічного планування 14

2. Процес стратегічного планування 21

2.1. Встановлення цілей організації 21

2.2. Оцінка і аналіз зовнішнього середовища 23

2.3. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства 26

2.4. Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії 28

2.5. Управління реалізацією стратегії 30

2.6. Оцінка вибраної стратегії 32

3. Стратегічні плани, проекти та програми 35

3.1. Зміст і структура стратегічного плану 35

3.2. Забезпечення виконання стратегічних планів, проектів та програм 39

Висновки 46

Література 48

Найважливішою задачею стратегічного управління є встановлення і підтримка динамічної взаємодії організації з навколишнім її середовищем, покликане забезпечити їй переваги в конкурентній боротьбі. Приблизно три десятиліття тому стратегічне планування зайняло основне місце в плануючій діяльності фірми, прийшовши на зміну довгостроковому плануванню. У стратегічному плануванні в порівнянні з довгостроковим простір діяльності фірми стає об'ємнішим, воно включає як основні елементи внутрішнього середовища економічної організації, так і зовнішні аспекти: соціальні і політичні чинники, смаки і потреби покупців, дії конкурентів і т.д. Крім того, довгострокові цілі фірми в стратегічному плануванні перестають бути простим віддзеркаленням умов поточної діяльності, а виявляються результатом аналізу змін в зовнішньому і внутрішньому середовищі фірми. Головна відмінність стратегічного планування від довгострокового - його варіативність, розробка альтернативних версій розвитку майбутнього фірми. В даний час стратегічне планування зайняло своє місце у ряді функцій менеджменту. Багато в чому воно придбало новий зміст, збагатило за рахунок синтезу з гуманізованим підходом. Не будучи універсальним способом досягнення успіху в бізнесі, воно в той же час створює основу для успішної діяльності фірми.

Актуальність даного питання полягає в тому, що потреба в стратегічному плануванні стала особливо відчуватися останнім часом у зв'язку з загостренням конкурентної боротьби в нашій країні, після того, як на вітчизняний ринок вийшли добре відомі світові марки та виробники.

Отже, головною метою цієї роботи є аналіз сутності стратегічного планування у менеджменті.

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.

2. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 1995.

4. Гапоненко А.Л., Панкрутин А.П. Стратегическое управление: Учебник - М.: Омега-Л, 2004 - 417 с.

5. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. М., Аспект - пресс, 2002.

6. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М., Русская деловая литература, 1998.

7. Менеджмент для магистров: Учебн. Пособие / Под ред. Епифанова А.А., Козьменко С.Н. - Сумы: 2003

8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.

9. Мищенко А.П. Стратегическое управление-Днепропетровск: Днепропетровский университет экономики и права, 2003

10. Основы стратегического менеджмента. К. Боумэн. - М., 1997.

11. Основы стратегического управления. П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. - М., 1998.

12. Пономаренко В. С. Стратегічне управління підприємством. - К.: Основа, 1999. - 619 с.

13. Шершньова З. Є. Стратегічне управління: Підручник. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.

14. Стратегический менеджмент. Учебник / Пер с англ. Н.И. Алмазов - М.: ООО "Издательство Проспект", 2003 - 336с

15. Современное управление. Энциклопедический справочник. Т. 1 / Под ред. Д. М. Карпухина, Б. З. Мильнера. - М.: Издатцентр, 1997. - 584 с.

Примечаний нет.