ВВЕДЕНИЕ 3

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ 5

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ 11

1.1. РАСЧЕТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ 11

1.2. РАСЧЕТ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПЛОЩАДИ 13

1.3. РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В РАБОЧЕЙ СИЛЕ 14

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 18

2.1. РАСЧЕТ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ 18

2.2. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ЕДИНИЦЫ ИЗДЕЛИЯ 19

2.3. ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО ВСЕЙ ПРОГРАММЫ 28

НАИМЕНОВАНИЕ ЗАТРАТ 28

3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ УЧАСТКА 29

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30

Для успеха экономических реформ, осуществляемых в России, крайне важны изменения в различных сферах управления. Идет смена социально-экономической системы; возникают новые требования к управлению пред-приятиями, выдвигаемые рыночными отношениями.

Современный этап переходной экономики России характеризуется рос-том предпринимательской активности и переходом к разнообразным формам собственности; происходят, хотя и медленно, изменения в технологической базе производства. Российские предприятия стали больше уделять внимание организации производства, формированию структур, обеспечивающих чет-кое разделение работ, контроль выполнения и стимулирование исполнителей по результат труда. Одним из путей выхода российских предприятий из кри-зиса является использование достижений теории и практики современного менеджмента, обеспечение рационального сочетания отечественного и зару-бежного опыта в организации, планировании и управлении производством.

Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы.

В производственном менеджменте понятие "производства" несколько шире, чем в литературе по организации производства. Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезно-го. Производственная система - целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. Для постановки и решения за-дач в производственном менеджменте используется системный подход, предполагающий рассмотрение различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других осо-бенностей, выявления закономерностей развития и совершенствование мето-дов управления.

1 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА_М,2001. - 400 с.

2 Кожекин Г.Я., Синица Л.Ю. Организация производства. - Ми.:ИП "Экоперспектива", 1998.

3 Организация производства и менеджмент. Учебное издание: Глухо-ва Л.М., Ефимов И.Н., Иванова Т.Н. и др.; Ижевск: Изд-во ООО "ОРИОН ПЛЮС", 20011, 481с.

4 Организация производства и управление предприятием: Учебник/ Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. и др.; под ред. О.Г. Туровца.- М.: ИНФРА-М, 2002. - 528 с.

5 Организация, планирование и управление предприятием машино-строения. И. М. Разумов, Л. А. Глаголева, М. И. Ипатов, В. П. Ермилов.- М.: Машиностроение, 1882. - 544 с.

6 Производственный менеджмент. С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.

7 Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 669 с.

Примечаний нет.