книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Эволюция системы управления в ООО «Лукойл-Информ» (инсорсинг) ( Курсовая работа, 45 стр. )
Эволюция стилей управления ( Контрольная работа, 13 стр. )
Эволюция управления качеством продукции ( Курсовая работа, 24 стр. )
Эволюция управленческой мысли ( Контрольная работа, 16 стр. )
Эволюция управленческих задач (этапы). Развитие системы управления ( Реферат, 24 стр. )
Эволюция управленческой мысли: цели и задачи развития поведенческого направления в менеджменте. ( Контрольная работа, 19 стр. )
Эволюция управленческой мысли ( Курсовая работа, 32 стр. )
Эвристические методы и экспертные системы ( Контрольная работа, 24 стр. )
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ ПО КУРСУ «Менеджмент» ( Контрольная работа, 82 стр. )
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ ПО КУРСУ "Менеджмент" ( Контрольная работа, 83 стр. )
Экзаменационные задания «Управление качеством» УЧР 96 ( Контрольная работа, 7 стр. )
Экзаменационные задания по дисциплине «Менеджмент» (МНВ 96) ( Контрольная работа, 14 стр. )
Экологическая политика государства как основной метод управление загрязнением окружающей среды у35242 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Экологический менеджмент ( Реферат, 20 стр. )
Экологическое планирование при разработке и реализации управленческих решений ( Курсовая работа, 35 стр. )
Экономика и социология труда ( Курсовая работа, 38 стр. )
Экономика и социология менеджмента ( Контрольная работа, 64 стр. )
Экономика и управление на предприятии ООО "Конвент Плюс" ( Отчет по практике, 77 стр. )
Экономика инноваций ( Курсовая работа, 38 стр. )
Экономико-организационная характеристика ООО "Бостон керамика" ( Отчет по практике, 20 стр. )
Экономист-менеджер ( Реферат, 19 стр. )
Экономическая оценка программы разработки инновационного проекта на ФГУП «УС-30» ФГУП «УС-30» ТО-50 ( Дипломная работа, 100 стр. )
Экономическая оценка программы разработки инновационного проекта на ФГУП "УС-30" ТО-50 ( Курсовая работа, 48 стр. )
Экономическая система управления ООО "МИАН-Партнер" ( Курсовая работа, 37 стр. )
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА, КОНКУРЕНТЫ И ПОТРЕБИТЕЛИ к242422 ( Курсовая работа, 38 стр. )

Введение 3

Менеджер - управляющий производством: цели и задачи 6

Менеджер как лидер 13

Основные функции и принципы реализации менеджером оперативного управления производством 15

Организация оперативного управления производством 18

Оценка и факторы повышения эффективности производства и роль менеджера в этом процессе 22

Рационализация методов управления производством и методов работы менеджера 27

Заключение 33

Литература 34

Проблемы организации производства - наиболее эффективного сочетания труда людей с вещественными факторами производственного процесса, наиболее эффективного расположения и сочетания орудий труда и процессов труда в пространстве и во времени играют все большую роль в современной промышленности.

Методы организации производства все в большей мере определяют возможности эффективного использования существующей техники и технологии.

Чтобы обеспечить при наличных кадрах и вещественных факторах производства максимальную производительность и наибольший экономический эффект, передовая техника и технология должны сочетаться с наиболее рациональной организацией производства.

Мероприятия по созданию рациональной организации производства, не требуя крупных дополнительных капиталовложений, резко повышают производительность труда, сокращают время производства и значительно снижают себестоимость выпускаемых изделий. Например, при том же техническом уровне станков и механизмов и тех же технологических процессах выпуск изделий из унифицированных и стандартизованных узлов и деталей создает условия для серийного и массового запуска их в производство даже при мелкосерийном и единичном типе производства; расстановка оборудования по потоку сокращает межоперационные маршруты движения полуфабрикатов, деталей и узлов; организация производственных участков по предметному принципу также сокращает путь движения деталей.

Организация производства в современных условиях является активным фактором технического прогресса, который не только способствует лучшему использованию техники, но и обусловливает изменения в технике и технологии. Например, поточные методы организации массового производства привели к созданию многопозиционных станков и прессов, а также многочисленных транспортных устройств, и, в частности, конвейеров различных типов.

В современной промышленности произошли важные изменения, которые обусловили повышение роли и значение организации производства. В общих чертах это

o усложнение производства; огромный рост разнообразия продуктов труда -изделий, выпускаемых современной промышленностью;

o увеличение многодетальности изделий, что ведет к повышению требований к точности сопрягаемых узлов и деталей, к технологии изготовления последних;

o изменения в технологии, которая стала более дифференцированной и многообразной, обусловливая сложные маршруты межоперационного и межцехового перемещения деталей и узлов;

o рост возможностей использования различных технологических процессов, что исключает однозначное решение вопроса о технологии изготовления того или иного изделия и требует исследования и выбора одного из многих альтернативных вариантов;

o возрастание мощностей и технических возможностей оборудования, вследствие чего стала многообразнее оснастка, позволяющая лучше сочетать предметы и орудия труда;

o установка оборудования в предметные, поточные и автоматические линии делает чрезвычайно ответственной организацию ухода за оборудованием И его ремонтом;

o растущее разнообразие видов технологического оборудования требует проведения сложных расчетов при решении вопросов, связанных с его конструированием, выбором и заменой;

o все большее значение приобретают вопросы размещения всех элементов производственного процесса в пространстве - планировка рабочего места, производственного участка, цеха и предприятия, что оказывает определяющее воздействие на производительность труда и издержки производства;

o повышение и ужесточение требований к взаимозаменяемости узлов и деталей, что обусловлено высокими требованиями к точности отделки деталей и

узлов изготовляемой продукции, многооперационностью технологии, массовым характером-выпуска изделий и узлов;

o увеличение роли и значения рациональной организации контроля качества продукции, направленного на предотвращение брака и обеспечивающего выпуск продукции в пределах допусков, установленных техническими условиями;

o повышение роли и значения мелкосерийного производства, что обусловлено частой сменой типов и моделей выпускаемых изделий.

Модели изготовляемой продукции устаревают и меняются значительно раньше, чем изнашиваются орудия труда, специально спроектированные для выпуска этих изделий. Сложность и разнообразие современного технологического оборудования вместе с быстрым прогрессом в области проектирования машин приводят к тому, что в выпускаемых современной промышленностью машинах и оборудовании преобладающее значение приобретает продукция не массового, а серийного производства (в США 85- 90% наименований машин и оборудования запускается партиями не более 25 штук).

Таким образом, важнейшие проблемы проектирования и организации промышленного производства, а именно: создание предметных и поточных производственных линий, проектирование технологического оборудования, транспортно-перемещающих устройств и оснастки - решаются в условиях высокой динамичности объектов производства - частой смены типов и моделей выпускаемых изделий. Для современного этапа в области организации производства характерно:

o совершенствование методики работ;

o внедрение системного, комплексного подхода;

o применение электронно-моделирующих и счетно-решающих устройств;

o оснащение работ по организации производства современной электронной техникой, приборами автоматической передачи информации, регистрирующими приборами, промышленным телевидением и другими прогрессивными средствами связи.

Основная цель работ по организации производства в современных условиях состоит в снижении издержек производства и повышении конкурентоспособности продукции в целях получения намеченной прибыли. Главной задачей для достижения цели является повышение производительности и интенсивности труда (производительности труда рабочего). В связи с этим комплекс работ по рационализации труда занимает исключительно важное и большое по объему место во всей деятельности работников по организации производства.

1. Борисов Е. Ф. Экономическая теория: Учебник. - М.: Юристъ, 1997. -568 с.

2. Бухман Э. Б., Якубовский В. Б. Экономика, организация и планирование производства металлических конструкций. - М.: Стройиздат, 1989.

3. Волков О. И. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 1997.

4. Воскресенский Б. В., Паламарчук А. С. Справочник экономиста машиностроительного предприятия. - М. Машиностроение, 1971. - 376 с.

5. Галкин Ю. С. Экономика промышленного производства. М., 1991.

6. Гофинкель П. Н. Экономика предприятия. ЮНИТИ ФЗФИ, 1996.

7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие.-2-е изд.-М.: Финансы и статистика,1998.-208с.: ил.

8. Палий В. Ф., Суздальцева Л. П. Технико-экономический анализ производственно- хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий: [Учеб. для вузов по спец. "Экономика и управление в машиностроении" ]. - М.: Машиностроение, 1989. -272 с.: ил.; 22 см.

9. Финансовый анализ деятельности фирмы. - М.: ИСТ-cервис, 1994. -240 с.: ил.

10. Щеглов М. А. Экономика и организация промышленного производства. М., 1987.

11. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель.

12. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджер.

13. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер.

14. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»