книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
1.1 Экономическая сущность лизинга 567864 ( Курсовая работа, 33 стр. )
1.1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента ( Курсовая работа, 33 стр. )
1.1. Понятие менеджмента изменениями бизнеса ( Дипломная работа, 98 стр. )
1.1. Сущность лондонской межбанковской ставки предложения 45632 ( Контрольная работа, 28 стр. )
1.2. Преимущества и недостатки заемного капитала 10цкц ( Курсовая работа, 34 стр. )
1.2. Сопоставление и анализ методов управления изменениями ( Дипломная работа, 102 стр. )
1.3 Применение АВС-анализа 1342422 ( Курсовая работа, 31 стр. )
1.3. Дифференцированный и интегрированный подходы в управлении изме-нениями ( Контрольная работа, 22 стр. )
1.3. Роль нормативно-правовой базы туристической деятельности в РФ 94567 ( Курсовая работа, 39 стр. )
1.5. Определение лица или группы лиц, принимающих решение 1945633 ( Контрольная работа, 24 стр. )
1.5. СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ПО Г.ФОРДУ 9ы ( Курсовая работа, 32 стр. )
151 240 банок тушенки было произведено и реализовано АО в июне по 30 руб. 95 коп. Остальные исходные данные следующие: затраты на одну банку тушенки в июне составили 25 руб. 65 коп., а в мае - 26 руб. 75 коп. Кроме того, в мае произошли форс-мажорные обст ( Контрольная работа, 9 стр. )
2 Анализ лизинговых операций на ООО "СибирьСтройИнвест" 30674444 ( Дипломная работа, 90 стр. )
2 Анализ финансовой деятельности ООО "Аргус" 7 3е5222 ( Курсовая работа, 36 стр. )
2 Оценка уровня и значимости операционного (производственного) левериджа 6452431ыы ( Контрольная работа, 17 стр. )
2. Алгоритм принятия управленческих решений и его составляющие ( Курсовая работа, 28 стр. )
2. Графики выплат для опционов 12к4131 ( Курсовая работа, 42 стр. )
2. Доклад. Управление внешней средой с позиции деятельности. Международное окружение. ( Реферат, 16 стр. )
2. Организационная структура фирмы 5674545 ( Контрольная работа, 27 стр. )
2. Роль коммуникационного процесса в организации и направления его совершенствования 6 2010-37 ( Курсовая работа, 37 стр. )
2. Роль коммуникационного процесса в организации и направления его совершенствования 6 ( Курсовая работа, 37 стр. )
2. Анализ эффективности поглощения предприятия на примере ОАО "Завод" и ОАО "Фирма" ........................................................................... ( Дипломная работа, 81 стр. )
2. 2. Анализ стилей управления ЗАО "Мобиком-Новосибирск" 35245242 ( Дипломная работа, 81 стр. )
2. Анализ внешней среды предприятия на примере ОАО "Сибакдембанк" 11 5744 ( Контрольная работа, 22 стр. )
2. Анализ набора и профориентации персонала в ООО "Автоснаб - Сервис" 1733аы ( Курсовая работа, 45 стр. )

Введение 3

Менеджер - управляющий производством: цели и задачи 6

Менеджер как лидер 13

Основные функции и принципы реализации менеджером оперативного управления производством 15

Организация оперативного управления производством 18

Оценка и факторы повышения эффективности производства и роль менеджера в этом процессе 22

Рационализация методов управления производством и методов работы менеджера 27

Заключение 33

Литература 34

Проблемы организации производства - наиболее эффективного сочетания труда людей с вещественными факторами производственного процесса, наиболее эффективного расположения и сочетания орудий труда и процессов труда в пространстве и во времени играют все большую роль в современной промышленности.

Методы организации производства все в большей мере определяют возможности эффективного использования существующей техники и технологии.

Чтобы обеспечить при наличных кадрах и вещественных факторах производства максимальную производительность и наибольший экономический эффект, передовая техника и технология должны сочетаться с наиболее рациональной организацией производства.

Мероприятия по созданию рациональной организации производства, не требуя крупных дополнительных капиталовложений, резко повышают производительность труда, сокращают время производства и значительно снижают себестоимость выпускаемых изделий. Например, при том же техническом уровне станков и механизмов и тех же технологических процессах выпуск изделий из унифицированных и стандартизованных узлов и деталей создает условия для серийного и массового запуска их в производство даже при мелкосерийном и единичном типе производства; расстановка оборудования по потоку сокращает межоперационные маршруты движения полуфабрикатов, деталей и узлов; организация производственных участков по предметному принципу также сокращает путь движения деталей.

Организация производства в современных условиях является активным фактором технического прогресса, который не только способствует лучшему использованию техники, но и обусловливает изменения в технике и технологии. Например, поточные методы организации массового производства привели к созданию многопозиционных станков и прессов, а также многочисленных транспортных устройств, и, в частности, конвейеров различных типов.

В современной промышленности произошли важные изменения, которые обусловили повышение роли и значение организации производства. В общих чертах это

o усложнение производства; огромный рост разнообразия продуктов труда -изделий, выпускаемых современной промышленностью;

o увеличение многодетальности изделий, что ведет к повышению требований к точности сопрягаемых узлов и деталей, к технологии изготовления последних;

o изменения в технологии, которая стала более дифференцированной и многообразной, обусловливая сложные маршруты межоперационного и межцехового перемещения деталей и узлов;

o рост возможностей использования различных технологических процессов, что исключает однозначное решение вопроса о технологии изготовления того или иного изделия и требует исследования и выбора одного из многих альтернативных вариантов;

o возрастание мощностей и технических возможностей оборудования, вследствие чего стала многообразнее оснастка, позволяющая лучше сочетать предметы и орудия труда;

o установка оборудования в предметные, поточные и автоматические линии делает чрезвычайно ответственной организацию ухода за оборудованием И его ремонтом;

o растущее разнообразие видов технологического оборудования требует проведения сложных расчетов при решении вопросов, связанных с его конструированием, выбором и заменой;

o все большее значение приобретают вопросы размещения всех элементов производственного процесса в пространстве - планировка рабочего места, производственного участка, цеха и предприятия, что оказывает определяющее воздействие на производительность труда и издержки производства;

o повышение и ужесточение требований к взаимозаменяемости узлов и деталей, что обусловлено высокими требованиями к точности отделки деталей и

узлов изготовляемой продукции, многооперационностью технологии, массовым характером-выпуска изделий и узлов;

o увеличение роли и значения рациональной организации контроля качества продукции, направленного на предотвращение брака и обеспечивающего выпуск продукции в пределах допусков, установленных техническими условиями;

o повышение роли и значения мелкосерийного производства, что обусловлено частой сменой типов и моделей выпускаемых изделий.

Модели изготовляемой продукции устаревают и меняются значительно раньше, чем изнашиваются орудия труда, специально спроектированные для выпуска этих изделий. Сложность и разнообразие современного технологического оборудования вместе с быстрым прогрессом в области проектирования машин приводят к тому, что в выпускаемых современной промышленностью машинах и оборудовании преобладающее значение приобретает продукция не массового, а серийного производства (в США 85- 90% наименований машин и оборудования запускается партиями не более 25 штук).

Таким образом, важнейшие проблемы проектирования и организации промышленного производства, а именно: создание предметных и поточных производственных линий, проектирование технологического оборудования, транспортно-перемещающих устройств и оснастки - решаются в условиях высокой динамичности объектов производства - частой смены типов и моделей выпускаемых изделий. Для современного этапа в области организации производства характерно:

o совершенствование методики работ;

o внедрение системного, комплексного подхода;

o применение электронно-моделирующих и счетно-решающих устройств;

o оснащение работ по организации производства современной электронной техникой, приборами автоматической передачи информации, регистрирующими приборами, промышленным телевидением и другими прогрессивными средствами связи.

Основная цель работ по организации производства в современных условиях состоит в снижении издержек производства и повышении конкурентоспособности продукции в целях получения намеченной прибыли. Главной задачей для достижения цели является повышение производительности и интенсивности труда (производительности труда рабочего). В связи с этим комплекс работ по рационализации труда занимает исключительно важное и большое по объему место во всей деятельности работников по организации производства.

1. Борисов Е. Ф. Экономическая теория: Учебник. - М.: Юристъ, 1997. -568 с.

2. Бухман Э. Б., Якубовский В. Б. Экономика, организация и планирование производства металлических конструкций. - М.: Стройиздат, 1989.

3. Волков О. И. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 1997.

4. Воскресенский Б. В., Паламарчук А. С. Справочник экономиста машиностроительного предприятия. - М. Машиностроение, 1971. - 376 с.

5. Галкин Ю. С. Экономика промышленного производства. М., 1991.

6. Гофинкель П. Н. Экономика предприятия. ЮНИТИ ФЗФИ, 1996.

7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие.-2-е изд.-М.: Финансы и статистика,1998.-208с.: ил.

8. Палий В. Ф., Суздальцева Л. П. Технико-экономический анализ производственно- хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий: [Учеб. для вузов по спец. "Экономика и управление в машиностроении" ]. - М.: Машиностроение, 1989. -272 с.: ил.; 22 см.

9. Финансовый анализ деятельности фирмы. - М.: ИСТ-cервис, 1994. -240 с.: ил.

10. Щеглов М. А. Экономика и организация промышленного производства. М., 1987.

11. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель.

12. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджер.

13. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер.

14. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»