Введение 2

1. Теоретические и методологические аспекты разработки модели 3

1.1. Содержание понятий модели 3

1.2. Классификация моделей современного менеджмента 5

1.3. Методы разработки и использования моделей 15

2 .Разработка модели управления финансами 21

2.1. Концептуальные основы модели 21

2.2. Алгоритм разработки модели 22

2.3. Модель финансового управления 23

Заключение 29

Список использованной литературы 31

Приложение………………………………………………………………………..32

Тема настоящей работы - модели менеджмента. Моделирование и анализ бизнес-процессов - достаточно стремтельно развивающееся направление современного менеджмента. В современных экономических условиях и активном развитии сферы менеджмента появилось множество моделей управления - либо совершенно новых, либо старых, но видоизмененных, адаптированных к конкретным условиях и модифицированных. В связи с этим в современной теории менеджмента развивается концепция процессного подхода к организации бизнеса. Бизнес-процессы - процессы деятельности предприятия, которые могут быть классифицированы на основные (в результате которых получается доход) и вспомогательными (которые обеспечивают реализацию основных). Стандартным современным средством для управления бизнес-процессами является технология workflow Ее отличительной чертой является то, что она вводит в управление фактор времени, понятно, что без этого трудно говорить о координации выполнения отдельных операций (как автоматизированных, так и выполняемых вручную), составляющих бизнес-процесс. В отличие от технологии Оrgware, описывающей организационные структуры в виде статичной иерархии, бизнес-процессы представляют в виде одноуровневой плоской системы, но зато со всеми взаимосвязями.

Объект исследования в работе - модели менеджмента. Предмет исследования - бизнес-процессы. Цель исследования - рассмотреть особенности современных моделей управления.

Задачами, решаемыми в работе, стали: определение сущности, классификации и принципов разработки моделей и рассмотрение модели управления финансами на ОАО "ЧТПЗ".

1. Бочкарев А. Процесс, я тебя сосчитаю!// Эксперт, №17, 11.05.1998.

2. Гончаров В. В. Управление различными стадиями производства. - М.: МНИИПУ, 1998.

3. Гончаров В. В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. - М.: МНИИПУ, 1998.

4. Грейсон Джексон, О'Делл Харла. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Наука, 1996.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2002.

6. Микитский Ю. Анализ организации управления на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №4

7. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. - М., 1997.

8. О'Шоннесси Д. Принципы организации управления фирмой.-М.: МТ-пресс, 1999

9. Рубцов С.В. Целевое управление корпорациями, М.: Феникс, 2001.

10. Хаммер M. Чампи Дж. Реинжиниринг бизнес-корпорации: манифест бизнес-революции.- М.: Дело, 2001

11. Харрингтон Дж. Менеджмент бизнес-процессов. М.: Инфра-М, 2001

Примечаний нет.