Введение 3

1. Теоретические основы исследования инновационного менеджмента 5

1.1. Основные понятия 5

1.2. Инновационный процесс 6

1.3. Классификация инноваций 9

1.4. Механизм инновационного менеджмента 11

1.5. Элементы механизма инновационного менеджмента 13

2. Внедрение инновационных технологий управления организацией на примере ЗАО "Завод строительного фарфора" 21

2.1. Краткая характеристика организации 21

2.2. Анализ существующей системы управления организацией 22

2.3. Внедрение инновационных технологий управления на предприятии 36

3. Основные направления инновационной деятельности предприятия 37

3.1. Инновационная деятельность ЗАО "Завод строительного фарфора" 37

3.2. Результаты внедрения инноваций на предприятии 42

Заключение 44

Список литературы 46

Приложения 51

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла.

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов пр

Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. - М.: Юнити, 2002. - 472 с.

30. Мыльник В.В. Теория управления. - М.: Академический проспект, 2003. - 560 с.

31. Новицкий Н.В. Менеджмент организации. Учебное пособие. - М.: Дело, 2003 - 376 с.

32. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов / В.Ф.Кротов, Б.А.Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред В.Ф.Кротова. - М.: Высш.шк., 2003. - 267 с.

33. Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 2002.- 383 с

34. Пономарев А.Я. Введение в административный и экономический менеджмент . - СПб, 2003. - 287 с..

35. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. - М.: Инфра- М, 2002.- 321 с.

36. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя./Под ред. Н.Я. Сацкова. - М.: Сталкер, 2002. - 417 с.

37. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ К.А. Волкова, И.П. Дежкина и др.-М.: ОАО издательство "Экономика", НОРМА, 2002.-526 с.

38. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №5. - С. 18

39. Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент: Перевод с английского. - М.: Вильямс, 2004. - 880 с.

40. Румянцева З.П. Общее управление организ

Примечаний нет.