4.1. Понятие внешней среды.

4.1.1. Значение внешней среды.

4.1.2. Определение внешней среды

4.2. Характеристика внешней среды.

4.2.1. Взаимосвязанность факторов внешней среды.

4.2.2. Сложность внешней среды.

4.2.3. Подвижность среды.

4.2.4 Неопределенность внешней среды.

4.3 Среда прямого воздействия.

4.3.1 Поставщики.

4.3.2. Законы и государственные органы.

4.3.3. Потребители.

4.3.4. Конкуренты.

4.4. Среда косвенного воздействия.

4.4.1. Технология.

4.4.2. Состояние экономики.

4.4.3. Социокультурные факторы

4.4.4. Политические факторы.

4.4.5. Отношения с местным населением.

4.5. Международное окружение.

4.5.1. Развитие управления международным бизнесом.

4.5.2. Разновидности международного бизнеса.

4.5.3. Факторы международной среды.

РЕЗЮМЕ.

Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, поскольку подчеркивая необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как целостно состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешним миром. Ситуационный подход позволил расширить теорию систем за счет разработки концепции, согласно которой наиболее подходящий в данной ситуации метод определяется конкретными внутренними и внешними факторами, характеризующими организацию и влияющими на нее соответствующим образом.

Как пишет Элвар Элбинг: "Внешнее положение организации все больше становится источником проблем для современных руководителей. По сути дела, руководители самых важных для общества организаций - деловых, образовательных, государственных - под влиянием недавних событий в мире были вынуждены сосредоточить внимание на быстро изменяющейся среде и ее воздействиях на внутреннее строение организации".

Даже если бы изменения не были столь значительны, руководителям все пришлось бы учитывать сразу, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также покупателей. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на организацию. Более того, он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия.

работа не полностью