|
В условиях рыночных отношений выбор технологий, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения определяет менеджер или инвестор. В этих условиях не существуют обязательные для всех стандарты или методы управления. Чем выше обоснованность применяемых в конкретной ситуации методов управления и качество управленческого решения, тем меньше коммерческий риск инвестора.
Если при разработке управленческого решения менеджер и его команда не спрогнозировали достаточно точно стратегию предприятия, нормативы конкурентоспособности будущего товара, изменения компонентов внешней и внутренней среды предприятия, то завтра она окажется под угрозой банкротства. Поэтому экономия на качестве управленческого решения принесет в будущем огромные потери из-за реализации и тиражирования некачественного решения на последующих стадиях жизненного цикла объекта. Все это определяет необходимость создания на предприятии стройной и упорядоченной системы управления - производственного менеджмента.
Целью данной работы является построение эффективной системы производственного менеджмента на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
Раскрыть структуру и содержание системы производственного менеджмента;
Охарактеризовать внешнюю среду производственного менеджмента;
Определить принципы планирования деятельности предприятия;
Дать характеристику организации подготовки производства новой продукции и формированию политики развития предприятия.
|
На уровень вверх
Купить