1. Взаимодействие человека и организации

1.1 Модель включения человека в организационное окружение

1.2 Проблемы установления взаимодействия организационного окружения и работника организации.

1.3 Подходы к установлению взаимодействия.

2. Мотивация деятельности

2.1Общая характеристика мотивации

2.2 Мотивационный процесс.

2.3 Факторы мотивации

3.Проектирование предприятия

3.1 Условия и факторы проектирования предприятия (организации)

3.2 Элементы проектирования

1.1Для того чтобы понять, как строится взаимодействие человека с организацией, необходимо уяснить, в чем суть проблемы взаимодействия человека и организации и какие характеристики организационного окружения оказывают воздействие на включение человека в деятельность организации.

Системно поведение человека в организации может быть представлено с двух позиций:

1) С позиции взаимодействия человека с организационным окружением;

2) С позиции организации, включающей в себя индивидов.

В случае, если исходным в рассмотрении взаимодействия человека и организационного окружения выступает человек, модель этого взаимодействия может быть описана следующим образом (см. рисунок 1):

А) Человек, взаимодействуя с организационным окружением, получает от него побуждающие к действию стимулирующие воздействия.

Б) Человек под воздействием стимулирующих сигналов со стороны организационного окружения осуществляет определенные действия.

В) Действия, осуществляемые человеком, приводят к выполнению им определенных работ и одновременно оказывают определенное воздействие на организационное окружение.

1. Вихранский О.С. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд.т – М.: Гардарики, 1999.-528с.

2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - 3-е изд.- Минск: «Новое знание», 2000.-336с.

3. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Ростов н/Д: Феникс, 2002.- 320с.

работа неполностью