Содержание

Введение 3

1. Специфические особенности работы и квалификационные требования к менеджерам в инновационной сфере 5

2. Сущность инновационного проекта. 11

3. Структуризация инновационного проекта на предприятии 15

4. Основные критерии оценки инновационных проектов на предприятии 20

5. Роль инновационного менеджера в реализации инновационных проектов на предприятии 23

Заключение 28

Список литературы. 30

Введение

В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление инновационными проектами – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями.

На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.

Можно выделить несколько основных направлений изучения данной дисциплины.

1) Во-первых, это модели и методы планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях.

2) Во-вторых, это теория и практика менеджмента – систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.

Современный менеджер мыслит по-новому, его деятельность основывается на новых подходах. Ведь организации и их подразделения добиваются успеха не сами по себе, а под управлением менеджеров. Каждый менеджер должен сделать сегодня свой выбор: либо занять место в авангарде революции и сделать свою организацию отличной от других, либо отдать предпочтение "обозу".

Именно этим, на мой взгляд, определяется актуальность выбранной темы, так как роль менеджера на предприятиях в рыночных условиях несомненно велика.

«Управление» – это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.

Миссия инновационного менеджера — нахо¬дить и выращивать транспрофессионалов, формировать из них разнопрофильные команды и обеспечивать успешное решение ими комплексных проблем.

Менеджеры исполняют различные роли: роль в межличностных отношениях, роль носителя информации и роль принимающего решения. На уровне межличностных отношений менеджеры осуществляют функцию номинального главы, являются лидерами и налаживают связи как в самой организации, так и за ее пределами. В качестве носителя информации менеджеры контролируют и распространяют информацию, иногда выступая в роли представителей организации. Для роли принимающего решения менеджер должен обладать предприимчивостью в той мере, в которой это необходимо для инициации преобразований, способностью принимать и исполнять решения относительно производственных проблем, распределения ресурсов и ведения переговоров в самой организации и за ее пределами.

Список литературы.

1. Герасимов В., Демидов Н. Испытание должностью // Правда. 2001. 12 августа.

2. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. – М.:2002.

3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика , 2001

4. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: «Дело», 1993

5. Инновационный менеджмент, В.Г. Медынский, «Инфра-М», М.-2004 г.;

6. Инновационный менеджмент, И.Т. Балабанов, ИД «Питер», 2001 г.;Новиков Р. Организация деятельности предприятия. М., 2004

7. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом.— 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002

8. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления:М.:- 2002

9. Кричевский Р. Л. Если вы — руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе.— М.: Дело, 2001

10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, М.: ГАУ, 1996 г.

11. Маслов Е.В. Управление персоналом, М.: «Бизнес книга», 1999 г.

12. «Менеджмент в России и за рубежом», №4 – 2002 г., «Эффективное управление инновационными проектами», Павлючук Ю.Н., Козлов А.А.

13. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. – М.: «Интел-Синтез», 2000

14. Управление персоналом организации./Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000

15. «Управление проектами», Шапиро В.Д., 1998;

Примечаний нет.