|
Введение
В любой организации имеются управляемые, частично управляемые и неуправляемые процессы. Например, процесс принятия решения и ис-полнения его, процесс управления сбытом продукции, воспитательный процесс и т.д. Каждый процесс включает четыре составляющие:
• входное воздействие. Им может быть поступающая информация, рас-поряжение вышестоящего руководителя, инициатива самого руководи-теля;
• преобразование входного воздействия. Оно заключается в обработке входного воздействия по известному или новому алгоритму;
• результат преобразования входного воздействия. Им может быть управленческое решение или исполнительское действие самого руко-водителя;
• влияние результата на входное воздействие. Оно заключается либо в корректировке алгоритма обработки начального входного воздействия либо в изменении (усилении или ослаблении) его значения.
Все решения и процессы, принимаемые человеком, или его поступ-ки, так или иначе, подчиняются некоторым осознанным или неосознанным зависимостям. Из категории «протекание процесса» вытекает понятие за-кона. Закон – это зависимость, которая либо:
• зафиксирована в законодательных документах (конституции, законода-тельных актах, уставах и т.д.);
• является общепринятой нормой для большой группы людей и органи-заций;
• получила признание и поддержку авторитетных ученых (синергия, про-порциональность и композиция и т.д.).
Законы аналогично зависимостям бывают объективными и субъек-тивными, кратковременными и долговременными, моральными и амо-ральными.
Объективные законы носят название законы организации, а субъек-тивные – законы для организации. Так же, как и зависимости, законы могут быть представлены в виде таблиц, графиков, формул, словесных описа-ний, набора параграфов и статей, инструкций и положений.
Закон – это динамика функционирования организации, а положение, статья, данные таблицы и т.д. – это статика.
Использование закона как основы протекающих в организации про-цессов, использование того или иного закона организации подчиняется принципам организации.
Цель данной работы проанализировать принципы и законы органи-зации.
1. Принципы организации
1.1 Принципы приоритета
Принцип приоритета цели, в системе цель – задача – функция наивысший приоритет имеет цель, затем задача и далее функция (см. а). Функции (подфункции) — виды конкретных работ. Если какая-либо задача из набора нереализуема (технически, экономически и т.д.), то приоритет переходит к ней (см. б), при этом цель 1 должна быть скорректирована до цели 2 и далее вновь приоритет переходит к цели. Если какая-либо функ-ция из набора нереализуема, то приоритет переходит к ней (см. в), при этом должна быть скорректирована соответствующая задача из прежнего набора и сама цель до цели 3, далее вновь приоритет переходит к цели.
Рисунок 1. Схема приоритетов в системе цель-задача-функция: а) штатная схема. б) нереализуемость задачи, в) нереализуемость функции
|
На уровень вверх
Купить