Введение 3

1. Резюме 5

2. Описание продукции 6

3. Анализ рынка сбыта 19

4. Оценка конкурентов 21

5. Стратегия и план маркетинга 26

6. Производственный план 31

7. Организационный план 36

8. Юридический план 38

9. Финансовый план 39

10. Стратегия финансирования 47

Выводы 48

Литература 49

В настоящее время главными направлениями деятельности ОАО "Интерьер" является розничная и оптовая торговля товарами народного потребления, в основном мебельной продукцией

ОАО "Интерьер" по отраслевой принадлежности относится к розничным торговым предприятиям, т.к. выручка от розничной продажи товаров составляет более 50% от всей выручки от реализации. ОАО "Интерьер" имеет три торговые точки. Осуществление торговой деятельности регулируется законодательством РФ. Открытие магазинов осуществляется на основании Постановлений главы администрации г. Йошкар-Ола.

Спрос означает платежеспособную потребность, т. е. когда желание совершить покупку сопровождается наличием соответствующей суммы денег. Покупателями продукции ОАО "Интерьер" являются физические и юридические лица. В основном это люди принадлежащие к так называемому среднему классу - мелкие и средние предприниматели, некоторые государственные служащие, работники ряда успешно функционирующих предприятий. Круг потенциальных потребителей достаточно ограничен, но наличие платежеспособного спроса на товар фирмы гарантировано, т.к. представители среднего класса обладают достаточными финансовыми ресурсами. С другой стороны гарантией наличия платежеспособного спроса являются приемлемые цены на товар.

Сегодня в эпоху усиления специализации и повышения компетентности в любой сфере хозяйственной деятельности для успеха в бизнесе как никогда важно не просто правильно определить для себя рынок, но и отыскать на нем ту, часто очень узкую область, место, еще не занятое или недостаточно используемое конкурентами. Важно найти так называемую "нишу" рынка, попав в которую новое предприятие может стать прибыльным и быстро растущим бизнесом.

1. Буров В.В. Бизнес-план. Методика составления. - М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2000. - 88с.

2. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.- М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Издательство "Экмос", 2000.-176 с.

3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 160с.

4. Горохов М.Ю. Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: "Филинъ", 2002. - 208с.

5. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры.- М.: Дело, 2001.- 192 с.

6. Маркетинг: Учебник./ А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.- 560 с.

7. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций инвестиционных проектов.-М.:ИКЦ"ДИС", 2001.-160с.

8. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 304 с.

9. Палих А.С. Бизнес-план. - М.: "Ось-89", 2000. - 96с.

Примечаний нет.