Введение……………………………………………………………….3

1. Работа ателье в условиях рынка………………………………5

2. Расчет производственной программы ателье………………17

3. Расчет численности работающих и фонда их зарплаты……22

3.1. Расчет численности рабочих основного

производственного процесса……………………………………22

3.2. Расчет фонда заработной платы рабочих основного производственного процесса……………………………………24

3.3. Расчет численности рабочих вспомогательный

процессов и фонда их зарплаты…………………………………25

3.4. Расчет численности административно-управленческого

персонала и фонда его зарплаты……………………………….27

3.5. Расчет общей численности и фонда зарплаты

работающих……………………………………………………...28

4. Расчет себестоимости услуг, прибыли и рентабельности….29

4.1. Расчет себестоимости услуг на весь объем производства..29

4.2. Распределение прибыли…………………………………….32

5. Сводка технико-экономических показателей……………….33

Литература …………………………………………………………..35

Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.

Это вытекает из самой сущности планирования, проявляющейся в том, что:

1) оно имеет дело с выбором из множества возможных альтернатив развития предприятия в будущем;

2) реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решений, принимаемых сегодня;

3) планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия, определяются стратегия и политика по их достижению;

4) исходной предпосылкой планирования должен стать принцип, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц;

5) в силу различий в самой сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное.

1. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. Э.А.Уткин, А.И.Кочеткова. - М.: АКАЛИС, 1996. - 209 с.

2. Буров В.П. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. - М.: Изд-во ЦИПКК АП, 1995.

3. Голубков Е.П. Маркетинг. Выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 1993. - 222 с.

4. Как подготовить бизнес-план: метод. Пособие : Пер с англ. - М.: РУССЛИТ, 1992.

5. Селянина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики.- М., 1993. - 156 с.

6. Филиппов п. Бизнес-план вашего предприятия: Как составить бизнес-план. - М.: Норма, 1994. - 81 с.

Примечаний нет.