ВВЕДЕНИЕ 3

1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНО-НАЛАДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ № 70" 6

1.1 Бизнес-справка 6

1.2 Организационная структура управления фирмой 8

1.3 Основные технико-экономические показатели работы предприятия 17

2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 20

2.1 Сущность, цели и задачи планирования 20

2.2 Принципы планирования 22

2.3 Виды внутрифирменного планирования 26

3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО "СМНУ №70" 35

3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности за три года 35

3.2 Система планирования в ЗАО "СМНУ " 70" 35

3.3 Стратегии дальнейшего развития предприятия 45

4 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 51

4.1 Управление персоналом ЗАО "СМНУ №70" 51

4.2 Вопросы найма и оплаты труда работников ЗАО "СМНУ №70" 56

5 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 66

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68

ПРИЛОЖЕНИЯ 70

Планирование на строительном предприятии заключается в установле-нии целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса меро-приятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каж-дым производственным подразделением и предприятием в целом.

Планирование в строительной организации выполняет следующие функции: позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресур-сы; помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных усло-вий; систематизирует возникающие проблемы; улучшает координацию меж-ду подразделениями и службами экономической организации; увеличивает проходимость информации; упрощает и систематизирует выполнение функ-ции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью. Кроме это-го, всеобщие формы общественного производства предопределяют дальней-шее укрупнение производств и, следовательно, их усложнение. Значит, будет усложняться производственный менеджмент вообще и планирование, как функция менеджмента, в частности.

Планирование как область знаний имеет многовековую историю и со-ответственно большой набор методов, схем действий.

Статистические исследования последних лет показали, что только 27 % экономических субъектов полномасштабно и на долгосрочной

1. Должностная инструкция директора предприятия ЗАО "Спе-циализированное монтажно-наладочное управление № 70".

2. Должностная инструкция главного бухгалтера предприятия ЗАО "Специализированное монтажно-наладочное управление № 70".

3. Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела предприятия ЗАО "Специализированное монтажно-наладочное управление № 70".

4. Должностная инструкция начальника отдела материально-технического снабжения предприятия ЗАО "Специализиро-ванное монтажно-наладочное управление № 70".

5. Должностная инструкция главного инженера предприятия ЗАО "Специализированное монтажно-наладочное управление № 70".

6. Должностная инструкция начальника отдела кадров предпри-ятия ЗАО "Специализированное монтажно-наладочное управ-ление № 70".

7. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ В.В. Бузырев, Ю.П.Панибратов, И.В. Федосеев. - М.: Издательский центр "Академия", 2005.

8. Джон Ф. Берджес, Дэн Штайнхофф. Основы управления ма-лым бизнесом. - М.: СПб., 2000.

9. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предпри-ятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,2003.

10. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002.

11. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1989.

12. Кинг У., Клилавед Д. Стратегическое планирование и хозяйст-венная политика. М., 1988.

Примечаний нет.