1. Краткое изложение 3

2. Анализ рынка 5

3. Описание предприятия 11

4. Маркетинг и сбыт 14

5. Продукты 17

6. Операции 19

7. Руководство и собственность 25

8. Источники и направления финансирования 28

9. Финансовый план 28

Литература 36

Целью настоящего бизнес-плана является планирование деятельности одного из субъектов малого предпринимательства - ЗАО "Лигон-плюс" на предстоящий период - 2004-2006 годы.

ЗАО "Лигон-Плюс" по отраслевой принадлежности относится к розничным торговым предприятиям, т.к. выручка от розничной продажи товаров составляет более 50% от всей выручки от реализации. ЗАО "Лигон-Плюс" имеет 1 магазин "Суоми". Осущес-твление торговой деятельности регулируется законодательством РФ. Открытие мага-зина осуществляется на основании Постановлений главы администрации г. Йошкар-Ола.

В настоящее время главными направлениями деятельности ЗАО "Лигон-Плюс" является розничная и оптовая торговля товарами народного потребления преимущественно отделочными строительными материалами и сантехническим оборудованием, а также выполнение индивидуальных заказов на изготовление мебели и проведение отделочных работ по индивидуальным заказам.

Спрос означает платежеспособную потребность, т. е. когда желание совершить покупку сопровождается наличием соответствующей суммы денег. Покупателями продукции ЗАО "Лигон-плюс" являются физические и юридические лица. В основном это люди принадлежащие к так называемому среднему классу - мелкие и средние предприниматели, некоторые государственные служащие, работники ряда успешно функционирующих предприятий. Круг потенциальных потребителей достаточно ограничен, но наличие платежеспособного спроса на товар фирмы гарантировано, т.к. представители среднего класса обладают достаточными финансовыми ресурсами. С другой стороны гарантией наличия платежеспособного спроса являются приемлемые цены на товар. Сегодня в эпоху усиления специализации и повышения компетентности в любой сфере хозяйственной деятельности для успеха в бизнесе как никогда важно не просто правильно определить для себя рынок, но и отыскать на нем ту, часто очень узкую область, место, еще не занятое или недостаточно используемое конкурентами. Важно найти так называемую "нишу" рынка, попав в которую новое предприятие может стать прибыльным и быстро растущим бизнесом.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: -М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

2. Бизнес-план: Методические указания к выполнению курсового проектирования для студентов/ Сост. Н.И. Кожанова. - Й-Ола, МарГТУ, 1998. - 34 с.

3. Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. -М.: Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1996. - 80 с.

4. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практ. пособие. - М.: Машиностроение, 1992. - 79с.

5. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 102 с.

Примечаний нет.