|
Организационная структура управления - это внутреннее строение любой производственно - хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними .
Организационная структура управления является не только основой существования количественно определенной системы управления, но и формой, в рамках которой протекают изменения, зреют предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Вместе с тем организационная структура управления является наиболее консервативным элементом системы управления. Этот консерватизм объясняется не только тем, что изменения организационная структура управления затрагивают интересы целых коллективов, но и объективными требованиями сохранения устойчивости системы.
Часть деловой организации, реализующая функции управления, состоит из многих взаимодействующих звеньев и представляет собой управляющую систему, обеспечивающую в рамках организации выполнение ряда специфических функций. Термин организация предусматривает определение порядка взаимодействия отдельных элементов, входящих в состав организационной системы.
В современной теории организации понятие "иерархия" применяется, в основном, для отражения вертикального подчинения между различными уровнями управления организацией: иерархия властных полномочий, иерархия функций и функциональных обязанностей - соответственно подчинение по службе, функциональное подчинение. С иерархией властных полномочий тесно переплетается распределение ответственности и компетенции, связанных с деятельностью организации.
Целью курсовой работы является анализ организационно-правовых форм предприятий и их развития в России в условиях перехода к рыночной экономике.
В процессе работы необходимо решить следующие задачи:
- дать определение фирмы как института социально-экономической организации. Рассмотреть структуру целей фирмы
- рассмотреть существующие организационные структуры предприятий;
- определить факторы, определяющие организационную структуру предприятий;
- показать типы существующих организационных структур, а также факторы, влияющие на формирование организационной структуры предприятия;
- показать направления развития основных организационно-правовых форм предприятий в России в условиях перехода к рыночной экономике.
|
На уровень вверх
Купить