Введение 3

Глава 1. Сущность стратегического менеджмента и его составляющие 4

1.1. Анализ среды 4

1.2. Стратегии 5

1.3. Выбор стратегии 6

1.4. Реализация стратегии 10

1.5. Становление российского стратегического управления 10

Глава 2. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования 16

2.1. Адаптация к внешней среде 16

2.2. Внутренняя координация 17

2.3. Осознание организационных стратегий 17

2.4. Планирование и успех 18

3. Анализ деятельности предприятия ООО "CSB мебель" 21

3.1. Характеристика предприятия ООО "CSB мебель" 21

3. 2. Формирование миссии организации 22

3.3. Анализ и диагностика внешней и внутренней среды 24

3.4. Проектирование стратегических управленческих решений 34

3.5. Разработка контрольных мероприятий за выполнением стратегического плана 35

Заключение 37

Список использованной литературы 38

Стратегическое управление представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Правильно поставленная система стратегического планирования и управления - первооснова любого успешного бизнеса. Тщательно выверенная и реализуемая стратегия является обязательным условием для принятия эффективных управленческих решений: она позволяет мобилизовать финансово-экономический, организационный, производственный и кадровый потенциал компании для достижения главных целей ее развития в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Опыт многих российских предприятий показывает, что пренебрежение стратегическим управлением в конечном счете слишком дорого обходится бизнесу. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает руководству фирмы принимать правильные стратегические решения, и корректировать в соответствии с ними повседневную жизнь организации.

1. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 2002.

2. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПБ.: Специальная литература, 2003.

3. Голубков Е.П. Какое решение принять? М.: Экономика, 2000.

4. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.

5. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 2002.

6. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М.: Дело, 2002.

7. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. М.: Экономика, 2004.

8. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 2001.

9. Матвеев Л.А. Системы поддержки решения. Учебное пособие. СПб., 2003.

10. Мескон М., Вонг В. и др. Менеджмент. - М., 2000.

11. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

12. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 1994.

13. Современная экономика. /Под ред. Мамедова О.Ю. Ростов-н/Д.: Феникс, 2002

14. Современный менеджмент: принципы и правила. - М., 1999.

15. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М., 2003.

16. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Экономика, 2003.

17. Шевырев А.В. Технология творческого решения проблем. Белгород: 2003.

18. Шукшин С.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - М.: 2002

Примечаний нет.