Введение………………………………………………………………………….3

1. Сущность конкурентной среды……………………………………………..5

1.1. Определение конкурентной среда предприятия…………………….5

1.2. Оценка конкурентных возможностей фирмы………………………9

1.3. Достижение конкурентоспособности продукции предприятия…...11

2. Анализ конкурентной среды и фирм-конкурентов ООО

"Фабрика окон"………………………………………………………………..16

2.1. Конкурентная среда ООО "Фабрика окон"………………………..16

2.2. Анализ фирм конкурентов ООО ""Фабрика Окон"………………19

2.3. SWOT-анализ ООО "Фабрика окон"………………………………24

3. Пути повышения конкурентоспособности ООО "Фабрика окон"……..27

Заключение……………………………………………………………………..31

Список использованной литературы………………………………………....34

Актуальность выбранной темы заключается в том, что базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие маркетинговые действия предприятия. Это обстоятельство определяет необходимость тщательного обоснования данной процедуры.

Однако, сформировавшиеся в последнее время в предпринимательских кругах некоторые стереотипы относительно того, как необходимо конкурировать на российском рынке, в значительной степени мешают системно подойти к решению данной задачи.

Для многих небольших предприятий смысл конкуренции сводится к тому, чтобы быть похожими на своих более крупных (мощных) конкурентов. Это придает им уверенность в себе. Но подражать другим - значит лишиться какого-либо преимущества. Отсутствие конкурентных преимуществ - верный путь к банкротству. Некоторые предприятия, обладая определенным конкурентным преимуществом, не предпринимают никаких усилий для того, чтобы не потерять их. Наличие конкурентного преимущества необходимо воспринимать как свершившийся факт, достигнутую цель и это не должно останавливать дальнейший поиск. Исследование конкурентоспособности предприятия необходимо для каждого предприятия, т.к. позволяет увидеть свои слабые и сильные стороны и в случае если предприятие думает о перспективах своего развития в будущем.

Исследование конкурентоспособности и построение теоретического и практического материала проводились многими зарубежными и отечественными учеными, докторами наук, и др. Одним из зарубежных исследователей проблемы конкурентоспособности является М.Портер, разработавший матрицу конкурентности на основе концепции конкурентной стратегии, структуру конкурентных сил и т.д. Также американский экономист И.Ансофф предложил так называемую стратегическую решетку (маркетинговая стратегическая матрица), которая позволяет определить позицию предприятия на рынке и разработать маркетинговую стратегию поведения фирмы.

Степень разработанности данной проблемы высокая со стороны зарубежных исследователей. С точки зрения же отечественной научной литературы степень исследования конкурентоспособности не высока. Это объясняется, прежде всего, тем, что в течение 70 лет и ранее в нашей стране не было вообще понятия конкуренции.

Поэтому темой курсовой работы был выбрана тема "Анализ конкурентной среды и фирм-конкурентов".

Целью курсовой работы является проведение анализа конкурентной среды предприятия.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. Выявить сущность конкурентной среды;

2. Провести анализ конкурентной среды предприятия;

3. Сформировать пути повышения конкурентоспособности фирмы.

Объектом исследования является ООО "Фабрика окон".

Предметом - анализ конкурентной среды и фирм-конкурентов ООО "Фабрика окон".

В ходе курсовой работы были использованы труды таких зарубежных и российских авторов как Герчиковой И.Н., Люкшинова А.И., Попова С.А., Фатхутдинова Р.А. и других.

Структура работы включает в себя введение, три главы, разбитые на параграфы, заключение и список использованной литературы.

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2006. - 208 с.

2. Алексеева М.М. "Планирование деятельности фирмы": Учеб.-метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 312 с.

3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 285 с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 511 с.

5. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2005. - 416 с.

6. Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 375 с.

7. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. проф. И.Ю. Солдатовой. - Ростов н/Д: "Феникс", 2002. - 480 с.

8. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, А.П. Разу, А.В. Тихомировой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 2006. - 720 с.

10. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М: Внешторгиздат, 2001. - 304 с.

11. Орехов Н.А., Лаврухина Н.В. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции. - Калуга: МГТУ, 2002. - 38 с.

12. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение - важнее, чем знание: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2003. - 352 с.

13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - 2-е изд., доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтез", 1998. - 416 с.

14. Феоктистова Е. М., Красюк И. Н. Маркетинг: теория и практика. - М: Высшая школа, 2001. - 357 с.

15. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследования рынка: Учеб. Пособие.-2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2000. - 219 с.

Примечаний нет.