Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы стратегического менеджмента на предприятиях малого бизнеса 4

1.1. Понятие стратегии предприятия 4

1.2. Особенности стратегии малых предприятий 6

1.3. Типы стратегий для предприятий малого бизнеса 10

2. Анализ предприятия «Пирамида» 14

2.1. История создания и развития страхового акционерного общества «Пирамида» 14

2.2. Изучение факторов внутренней и внешнй среды 16

2.3. SWOT-анализ как основа стратегического планирования 33

3. Разработка стратегии развития компании 38

3.1. Формулирование миссий и целей 38

3.2. Разработка стратегии 39

3.3. Необходимые изменения 42

Заключение 44

Список литературы 46

Введение

Стратегия малого предприятия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегический план придает малому предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента малых и средних предприятий. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.

Таким образом, целью данной работы является рассмотрение особенностей стратегий для предприятий малого бизнеса.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

? Дать понятие стратегии предприятия;

? Рассмотреть особенности формирования стратегии для предприятий малого бизнеса;

? Описать типы стратегий для предприятий малого бизнеса.

? Разработать стратегию для конкретного предприятия.

Список литературы

1) Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. – Омск. : ЦОАУ, 2005

2) Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. – СПб.: Спецлит, 2006.

3) Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 2004.

4) Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – 2 изд. – М.: Филин, 2004.

5) Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. – Ростов на Дону: Феникс, 2005.

6) Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. – СПб.: Питер, 2006.

7) Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. – СПб.: Питер, 2004.

8) Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. – М.: Инфра- М, 2004.

9) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации/ Пер с анг. – М.: Инфра- М, 2006.

10) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .анг. М.: ЮНИТИ, 2005.

Примечаний нет.