Введение 3

1. Теоретическое основы стратегического планирования деятельности предприятия 5

1.1. Основные цель и задачи стратегического планирования деятельности предприятия 5

1.2. Основные методы и подходы стратегического планирования деятельности предприятия 10

2. Анализ стратегического планирования деятельности на предприятии ОАО "ВАМИН" 15

2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 15

2.2. Анализ системы планирования деятельности на предприятии ОАО "ВАМИН" 20

3. Разработка плана мероприятий по стратегическому планированию деятельности ОАО "ВАМИН" 28

3.1. Обоснование необходимости разработки плана мероприятий по стратегическому планированию деятельности 28

3.2. Разработка плана мероприятий стратегического планирования деятельности ОАО "ВАМИН" 30

Выводы и предложения 32

Список использованной литературы 35

Приложения 37

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей.

Стратегия формулируется и разрабатывается высшим руководством, но её реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения интересов перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Он должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план придаёт фирме определённость, индивидуальность, что позволяет ей заниматься подбором кадров в соответствии со своей особенностью. Этот план направляет сотрудников, помогает продавать изделия или услуги.

Стратегические планы разрабатываются так, чтобы ими можно было пользоваться достаточно продолжительное время, но одновременно с этим они должны учитывать возможности корректирования, т.к. постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка требует постоянных изменений в планах. То есть, план должен быть программой, направляющей деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени.

Конечно, организации могут достичь определённого уровня успеха и без затрат труда на планирование. Тем более что стратегическое планирование не гарантирует успеха. Кроме того, организация, даже имеющая план, просто может потерпеть неудачу из-за элементарных ошибок в организации, мотивации и контроле.

Стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Планирование способствует снижению риска при принятии решений. Также планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.

Актуальность темы исследования заключается в рассмотрении теоретических основ стратегического планирования деятельности предприятия для разработки плана мероприятий по стратегическому планированию ОАО "ВАМИН".

Цель данной работы: разработка плана мероприятий по стратегическому планированию деятельности ОАО "ВАМИН".

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий ряд задач:

1. Рассмотреть теоретическое основы стратегического планирования деятельности предприятия.

2. Проанализировать стратегическое планирование деятельности на предприятии ОАО "ВАМИН".

3. Разработать план мероприятий по стратегическому планированию деятельности ОАО "ВАМИН".

Объектом исследования является ОАО "ВАМИН".

Предмет исследования: система стратегического планирования на предприятии.

Структура курсовой работы включает введение, 1-ю главу - теоретическую, 2-ю - аналитическую, 3-ю - проектную, выводы и предложения и список использованной литературы.

В работе были использованы учебные пособия таких отечественных и зарубежных известных авторов, как Б.З. Гвоздев, М.Х. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури и других.

1. Теоретическое

I. Нормативно-правовые материалы:

1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ.//Собрание законодательства Российской Федерации, 5 декабря 1994 г., № 32, ст. 3301.

2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон РФ от 26 января 1996 года № 14-ФЗ.//Собрание законодательства РФ. - 1996. - № 5. - Ст. 410.

3. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993г.//Российская газета. - 1993. - 25 декабря.

II. Специальная литература:

4. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учебное пособие. /Р.И. Акмаева./ - М.: Финансы и статистика, 2006. - 208 с.

5. Алексеева, М.М., "Планирование деятельности фирмы": Учеб.-метод. пособие./М.М. Алексеева., М.: Финансы и статистика, 2005. - 312 с.

6. Вакуленко, Р.Я. Стратегическое управление предприятием: Методология.//Справочник. Инженерный журнал. - 2004. №2. - С. 35-38.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2008. - 528 с.

8. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 511 с.

9. Менеджмент: Учебник для вузов./М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 343 с.

10. Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов./Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. - СПБ.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2004. - 432 с.

11. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник./Под ред. А.Г. Поршнева, А.П. Разу, А.В. Тихомировой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.

12. Попов, С.А. Стратегический менеджмент: Видение - важнее, чем знание: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2003. - 352 с.

13. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 6-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2007. - 448 с.

III. Текущий архив:

14. Устав ОАО "ВАМИН".

Примечаний нет.