|
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей.
Стратегия формулируется и разрабатывается высшим руководством, но её реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения интересов перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Он должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план придаёт фирме определённость, индивидуальность, что позволяет ей заниматься подбором кадров в соответствии со своей особенностью. Этот план направляет сотрудников, помогает продавать изделия или услуги.
Стратегические планы разрабатываются так, чтобы ими можно было пользоваться достаточно продолжительное время, но одновременно с этим они должны учитывать возможности корректирования, т.к. постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка требует постоянных изменений в планах. То есть, план должен быть программой, направляющей деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени.
Конечно, организации могут достичь определённого уровня успеха и без затрат труда на планирование. Тем более что стратегическое планирование не гарантирует успеха. Кроме того, организация, даже имеющая план, просто может потерпеть неудачу из-за элементарных ошибок в организации, мотивации и контроле.
Стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Планирование способствует снижению риска при принятии решений. Также планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.
Актуальность темы исследования заключается в рассмотрении теоретических основ стратегического планирования деятельности предприятия для разработки плана мероприятий по стратегическому планированию ОАО "ВАМИН".
Цель данной работы: разработка плана мероприятий по стратегическому планированию деятельности ОАО "ВАМИН".
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий ряд задач:
1. Рассмотреть теоретическое основы стратегического планирования деятельности предприятия.
2. Проанализировать стратегическое планирование деятельности на предприятии ОАО "ВАМИН".
3. Разработать план мероприятий по стратегическому планированию деятельности ОАО "ВАМИН".
Объектом исследования является ОАО "ВАМИН".
Предмет исследования: система стратегического планирования на предприятии.
Структура курсовой работы включает введение, 1-ю главу - теоретическую, 2-ю - аналитическую, 3-ю - проектную, выводы и предложения и список использованной литературы.
В работе были использованы учебные пособия таких отечественных и зарубежных известных авторов, как Б.З. Гвоздев, М.Х. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури и других.
1. Теоретическое
|
На уровень вверх
Купить