|
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.
Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов.
В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.
Учитывая вышесказанное, тема данной курсовой работы актуальна и представляет интерес для дальнейшего исследования.
Цель курсовой работы состоит в разработке путей совершенствования планирования и управления для повышению конкурентоспособности предприятия.
Исходя из цели, можно сформулировать задачи исследования:
- привести нормативно-правовую и экономическую характеристику ООО "МолПродукт";
- провести анализ внешней и внутренней сред предприятия;
- определить целевое управление и выбор концепции общекорпоративной стратегии;
- разработать маркетинговую и финансовую стратегии предприятия.
Объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью "МолПродукт".
Предметом исследования является конкурентоспособность и стратегическое управление предприятия.
При написании курсовой работы были использованы следующие приемы и методы:
- горизонтальный анализ;
- вертикальный анализ;
- анализ коэффициентов (относительных показателей);
- сравнительный анализ;
- табличный, графический;
- SWOT-анализ, PEST-анализ.
Информационной базой анализа являются нормативно-правовые акты, учебно-методическая литература отечественных и зарубежных специалистов в области экономики, анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, финансового менеджмента, материалы периодической печати, а также финансовая отчетность ООО "МолПродукт" за 2007-2009г.г.
Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы, основное содержание работы изложено на 56 страницах текста, включает 3 рисунка, 29 таблиц, приложения.
|
На уровень вверх
Купить