Введение 3

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5

2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 7

2.1 Анализ внутренней среды 8

2.1.1 Организационная структура 9

2.1.2 Персонал предприятия.основные категории персонала.

Организация труда. 9

2.1.3 Ассортимент реализованной продукции 10

2.1.4 Анализ финансовых результатов деятельности ООО"Альфа-Прин" 12

2.2 Анализ внешней среды 14

2.2.1 Анализ конкурентов 16

2.2.2 Анализ потребителей 21

2.2.3 Анализ поставщиков 22

2.2.4 Факторы внешней среды, оказывающие влияние на деятельность предприятия 24

2.2.5 Анализ сильных и слабых сторон предприятия и оценка рыночных возможностей предприятия 29

3. ОБОСНОВАНИЕ РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ 30

3.1 Развитие способностей работников по выработке стратегий 34

3.2 Формирование направлений развития 36

Заключение 38

Библиографический список 41

Слово "стратегия" произошло от греческого strategos, "искусство генерала". Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

Предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Стратегический менеджмент- это процесс находящийся в постоянном движении. Стратегия - это процесс усвоения нового образа мыслей , анализа общей ситуации, направленных на стратегическую цель и принятие трудных решений необходимых для выполнения этой цели.

Чтобы справляться с задачами, которые ставит перед собой предприятие необходимы научные и практические знания изучающие методы и методологию стратегических решений, а так же Школы стратегии. Все задачи взаимосвязаны и взаимозависимы друг от друга.

Руководители разрабатывают стратегии, чтобы как следует управлять деятельностью компании. А так же потому, что стратегии помогают им сделать обоснованный выбор среди альтернативных направлений действий. Сделать стратегический выбор это значит связать воедино все основные функции : снабжение, производство. финансы. маркетинг, кадры, научные разработки и многое другое.

Задачи данной работы состоят в том, чтобы внести предложения по миссии и целям этого предприятия, основанных на применении научных подходов. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду, оценить сильные и слабые стороны, определить конкурентов, разработать план с использованием методов анализа: анализ существующей экономической литературы, сравнительный анализ, статистический анализ.

Обьектом исследования является Биробиджанское полиграфическое предприятие ООО "Альфа-прин".

1. Абчук Владимир Авраамович. Путь к успеху или курс бизнеса:Учеб. -СПб.: Мир и семья, Интерлайн,1999.

2. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации:Учебник/Под ред. проф. Э.М.Короткова.-М.:ИНФРА-М,2000.

3. Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в новых условиях \\ Проблемы теории и практики управления. ? 2000.

4. Бляхман Леонид Соломонович. Экономика фирмы:Уч.пос. для высш. уч. зав.-СПб.:Изд-во Михайлова В.А.,1999.

5. Владимирова Людмила Павловна. Экономика труда:Уч. пос.-М.: Издат. Дом "Дашков и К",2000.

6. Голубчиков Е. Подготовка управленческого персонала для работы за рубежом: опыт японских корпораций \\ Проблемы теории и практики управления. ? 2000.

7. Гончаров Вадим Владимирович. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении.-М.:МНИИПУ,1999.

8. Гудушаури Георгий Вахтангович, Литвак Борис Григорьевич. Управление современным предприятием: Учебник.-М.:Тандем, ЭКМОС,1998.

9. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении.-М.: Дело и Сервис,2001.

10. Зайверт Л. "Ваше время - в Ваших руках", М.: Интерэксперт, 2001.

11. Зайцев Геннадий Григорьевич . Управление персоналом:Учеб. пос.- СПб.:Изд-во "Северо-Запад",2000.

12. Иванченко О.Г. Основы менеджмента. Хабаровск: Издательство Хабаровского государственного технического университета, 2002.

13. Карданская Нина Львовна. Принятия управленческого решения:Учеб. для вузов.-М.:ЮНИТИ,2003.

14. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих: Нормативно-производственное издание. М.: Дис, 2000.

15. Козлов А.А. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики \\ Менеджмент в России и за рубежом. ? 2001.

16. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. 1999.

17. Коротков Эдуард Михайлович. Концепция менеджмента:Уч. пос. для вузов.-М.:Дис,2001.

18. Кохно П.А., Михрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджемент, М.: Финансы и статистика 2002.

19. Кричевский Р.Л. "Если вы руководитель…" М.: Дело, 2000.

20. Куперштейн В.И. Менеджмент. - М: Юнити, 2000.

Примечаний нет.