книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Организация стратегического управления магазина "SALAMANDER" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Организация стратегического контроля ( Курсовая работа, 25 стр. )
ОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА " АССА- ПАБЛИШЕР" ( Курсовая работа, 24 стр. )
Освещение вопросов определения и реализации стратегии в рамках стратегического управления ( Курсовая работа, 24 стр. )
Освещение концептуальных основ, практических форм и методов стратегического управления дорожно-строительной компании ООО "Дорстрой-АБ" ( Дипломная работа, 72 стр. )
Основная и функциональная стратегии в организации ( Реферат, 20 стр. )
Основные аспекты и пути модернизации основных производственных фондов предприятий ( Курсовая работа, 26 стр. )
Основные изменения среды, влияющие на торговлю Анализ внутренней и внешней среды на примере ООО ТПО "АШДМ" ( Курсовая работа, 46 стр. )
Основные критерии перевода бюджетных учреждений социальной защиты в автономные учреждения и принципы финансового планиро-вания их деятельности0 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Основные методы анализа внешней среды предприятия и механизмы обработки стратегической информации ( Курсовая работа, 38 стр. )
Основные направления стратегического развития Тюменской области ( Курсовая работа, 51 стр. )
Основные направления и рекомендации для разработки стратегии развития на предприятии ООО «Магистраль» ( Курсовая работа, 44 стр. )
Основные направления и рекомендации для разработки стратегии развития на предприятии ООО «Магистраль» 2009-44 ( Курсовая работа, 44 стр. )
Основные направления повышения конкурентоспособности для сети магазинов "ЯНКС" ( Дипломная работа, 77 стр. )
Основные научные подходы к изучению стратегического менеджмента. Выработка стратегии предприятия: сущность и содержание. Гарантии продукта. Основные группы гарантий ( Контрольная работа, 18 стр. )
Основные признаки и отличия стратегического решения как особого вида решений ( Реферат, 12 стр. )
Основные принципы стратегического управления предприятием ( Реферат, 28 стр. )
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ В СТРАНАХ ЕВРОПЕЙСКОГО СООБЩЕСТВА ( Курсовая работа, 39 стр. )
Основные принципы формирования системы стратегического управления фирмой ( Реферат, 21 стр. )
Основные составляющие концепции системы стратегического менеджмента ( Реферат, 23 стр. )
Основные составляющие экономической стратегии ( Контрольная работа, 21 стр. )
Основные стратегические меры и инструменты по развитию конкуренции в России ( Реферат, 10 стр. )
Основные тенденции развития системы управления предприятием ЗАО "Горнозаводское объединение" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Основные теории мотивации45 ( Реферат, 22 стр. )
Основные типы стратегий ( Реферат, 11 стр. )

1. Области выработки стратегии. Общие конкурентные стратегии.

2. Стратегические альтернативы. Типы стратегий.

Список использованной литературы

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии

В самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

o какой бизнес прекратить;

o какой бизнес продолжить;

o в какой бизнес перейти.

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем:

o что организация делает и чего не делает;

o что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ. 1995.-252

2. Карлоф Б. Деловая стратегия./ Пер, с англ. - М.: Экономика. 1991.-239 с.

3. Портер М. Международная конкуренция./ Пер с англ. - М.:Международные отношения. 1993. - 896с.

4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. стратегический менеджмент. Учебник для пер с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, MИ.Соколовой. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998. -576с.

5. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента пер с англ. М. Дело 1992 701 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»