книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Чем отличается стратегическое решение от других типов решений, приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий ( Контрольная работа, 11 стр. )
Экономическая характеристика ОАО "Кыштымский радиозавод"……………………………………………………………………. ( Курсовая работа, 40 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегии ООО "Альфа-Прин" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегий предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. )
Элементы внутренней среды организации ( Контрольная работа, 14 стр. )
Элементы стратегического управления ( Реферат, 14 стр. )
Элементы стратегического управления при разработке и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг ( Курсовая работа, 41 стр. )
Этапы стратегического анализа ( Реферат, 13 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений ( Дипломная работа, 70 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений на примере "ЛОКО-Банка" ( Доклад, 4 стр. )

Введение 3

1. Формирование конкурентных преимуществ объектов 6

1.1. Основные понятия конкуренции 6

1.2. Обзор конкурентных стратегий 9

1.3. Классификация понятия "ценности" 15

2. Формирование конкурентных преимуществ на основе эксклюзивной ценности на примере ЗАО НПП "ТКК" 27

2.1. Общие сведения о предприятии 27

2.2. Общие сведения о проекте 28

2.3. Формирование конкурентных преимуществ продукта проекта 30

Заключение 38

Список использованной литературы 41

Решающий фактор коммерческого успеха товара на конкурентном рынке - его конкурентоспособность, многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, экономическим, техническим, эстетическим, эргономическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (сроки поставки, цена, каналы сбыта, сервис, реклама).

Конкурентоспособность товара, т.е. возможность коммерчески выгодного его сбыта на конкурентном рынке, можно определить, только сравнивая товар с конкурентами-аналогами. Иными словами, конкурентоспособность - понятие относительное, четко соотносящееся с конкретным (целевым) рынком и временем продажи. Поскольку каждый покупатель имеет индивидуальный критерий оценки удовлетворения собственных потребностей, конкурентоспособность приобретает еще и индивидуальный оттенок.

Актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время, в условиях достаточно сильной конкуренции, и возросших потребностях покупателей, следует разрабатывать такие конкурентные преимущества товаров или услуг, которые позволят достичь экономического успеха на рынке и достойно выглядеть в глазах потребителей.

Цель работы заключается в исследовании процесса формирования конкурентных преимуществ товаров или услуг.

На основе актуальности темы были сформированы проблемы, которые заключаются в сложности поиска тех конкурентных преимуществ, которые в настоящее время помогут выделиться компании среди множества других компаний.

Цель исследования заключается в формировании конкурентных преимуществ, которые основаны на эксклюзивности товара или услуги на примере Научно-производственного предприятии "Троицкий консервный комбинат".

Объектом исследования является сфера управления организацией в условиях конкуренции о повышение конкурентоспособности компании.

Предметом исследования является сфера процесса управления, которая имеет цель создать конкурентные преимущества объекта на основе эксклюзивности.

Задачи исследования:

Изучение теоретических основ конкуренции;

Обзор основных конкурентных стратегий;

Определение научной базы для формирования конкурентных преимуществ;

Определение понятия "ценность";

Формирование конкурентных преимуществ на примере конкретного предприятия;

Теоретической основой исследования явились идеи и положения в области стратегического управления Р.А.Фатхутдинова, А.П. Романова, А.Н. Петровой и др.

Базой исследования является предприятие ООО НПП "Троицкий консервный комбинат".

В работе используется комплекс методов исследования, таких как оценивание - это исследовательский метод, связанный с привлечением к оценке изучаемого явления наиболее компетентных людей, в данном случае - специалистов компании. Помимо этого была изучена литература, материалы на электронных носителях и другие источники, содержащие факты, необходимые для первоначальных представлений и исходной концепции о предмете исследования, обнаружения неясностей и противоречий в разработке вопроса.

Теоретическая значимость исследования заключается в следующем:

выявлены теоретические аспекты проблемы процесса формирования конкурентных преимуществ;

уточнены понятия исследования: "конкуренция", "ценность" и др.

Практическая значимость исследования заключается в том, что его выводы и рекомендации по формированию конкурентных преимуществ позволит ООО НПП ТКК эффективно реализовывать свою коммерческую политику.

Структурно курсовая работа состоит из введения, теоретической части, практической части, заключения и списка использованных источников литературы.

1. Бурцева-Сизов-Цень, Управление маркетингом, 2005 - 271 с.

2. Завьялов П.С., Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах, Уч. пос, 2002 -496 с.

3. Зуб А.Т., Стратегический менеджмент. Теория и практика,_Уч пос., 2002 -415 с.

4. Коротков А.В., Синяева И.М., Управление маркетингом, Уч пос, 2005 2-е изд -463 с.

5. Котляревская, Маркетинг - Удовлетворение и развитие потребностей 2001 - 152 с.

6. Петрова А.Н., Стратегический менеджмент, Учебник, 2005 -496 с.

7. Романов А.П, Жариков И.А., Стратегический менеджмент. Учебное пособие, ТГТУ 2006 -80 с.

8. Фатхутдинов Р.А., Стратегический маркетинг, Учебник, 2000 -640 с.

9. Фатхутдинов Р.А., Стратегический менеджмент, Учебник, 2005 с.

10. Цахаев, Муртузалиева, Алиев, Основы маркетинга, Учебник, 2005, 448 с.

11. Шмелев, Ваганов, Данченок, Стратегический маркетинг, МФПА 2004 -77 с.

12. Закон РФ "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках"

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»