книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Стратегия деятельности фирмы "Строитель" по внедрению в производство нового вида продукции ( Курсовая работа, 25 стр. )
Стратегия диверсификации фирмы ( Реферат, 20 стр. )
Стратегия использования человеческого потенциала ( Реферат, 20 стр. )
Стратегия как основа управления муниципального образования ( Курсовая работа, 33 стр. )
Стратегия лидерства в снижении издержек ( Реферат, 22 стр. )
Стратегия организации ( Контрольная работа, 21 стр. )
Стратегия организации ООО «Уралмаркет» -курсовая ( Реферат, 24 стр. )
Стратегия организации ООО "САХО-хлеб" ( Дипломная работа, 62 стр. )
Стратегия предприятия и ее функциональный уровень. Оптимизация структур капитала предприятия ( Контрольная работа, 11 стр. )
Стратегия развития ЗАО "Сибирская аграрная группа" ( Дипломная работа, 77 стр. )
Стратегия развития ЗАО "Сибирская аграрная группа" 2010-77 ( Дипломная работа, 77 стр. )
Стратегия развития ОАО "Композит" и его стратегическое конкурентное инновационное поведение ( Реферат, 14 стр. )
Стратегия развития ООО "Альтаир" ( Курсовая работа, 36 стр. )
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО "Пекарня и Ко" ( Курсовая работа, 46 стр. )
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДРОИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ MVNO-НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА "МЕГАФОНА" (ПРОЕКТА "ПРОСТО" В ЧАСТНОСТИ) В ПЕРСПЕКТИВЕ 3-5 ЛЕТ. ( Курсовая работа, 39 стр. )
Стратегия развития предприятия на примере ООО "Атланта 2000" ( Дипломная работа, 98 стр. )
Стратегия развития руководителя высшего звена управления ( Курсовая работа, 39 стр. )
Стратегия развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на материалах ЗАО "Орелнефтепродукт", г. Орел) ( Дипломная работа, 138 стр. )
Стратегия развития фирмы 2004-24 ( Реферат, 24 стр. )
Стратегия развития фирмы ( Курсовая работа, 24 стр. )
Стратегия совершенствования организационной структуры РК "Иртяш" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Стратегия сужения организации. дезинтеграции и аутсорсинга_2317. ( Курсовая работа, 32 стр. )
Стратегия узкой специализации на предприятии ООО «Рантел» ( Контрольная работа, 14 стр. )
Стратегия управления предприятием в условиях изменяющейся внешней среды рекламного агентства "Асса-Паблишер" ( Реферат, 19 стр. )
Стратегия фирмы как система. Структура стратегии фирмы ( Реферат, 20 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7

1.1 Сущность стратегического управления 7

1.2 Базисные стратегии развития организации 8

2 ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 13

2.1 Сущность диверсификации 13

2.2 Основные виды диверсификации 18

2.3 Главные пути реализации диверсификации бизнеса 19

2.4 Примеры реализации стратегии диверсификации 21

3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 27

3.1 Характеристика предприятия 27

3.2 Стратегия диверсификации завода 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41

ЛИТЕРАТУРА 42

Актуальность темы. Адаптация хозяйствующих субъектов к новому этапу экономического развития - многофакторный процесс, требующий использования рыночных методов организации производства и существенных финансовых затрат. Если на первом этапе рыночных реформ основным направлением было изменение среды функционирования предприятий, то в настоящий момент в центре внимания находятся вопросы реформирования самих предприятий. Одним из наиболее эффективных вариантов их решения является диверсификация деятельности предприятия.

Диверсификация производства позволяет повысить эффективность деятельности предприятий, как в текущий момент времени, так и на длительную перспективу, уменьшить количество и величину предпринимательских рисков, расширить сферы деятельности (в том числе с использованием эффекта синергии), повысить гибкость и скорость реагирования предприятия на изменение рыночной конъюнктуры.

Практика показывает что, несмотря на ряд интересных исследований, в настоящий момент отсутствует реально используемые на практике отечественные методики оценки эффективности проектов диверсификации, а адаптированные зарубежные аналоги не всегда соответствуют особенностям хозяйственной деятельности российских предприятий. Существующие в настоящее время подходы к формированию стратегии диверсификации, оценке эффективности ее проектов, привлечению инвестиций, организационный механизм стимулирования инвестиционной активности не заинтересовывают предприятие в осуществлении диверсификации, в повышении объема накоплений, роста вложений в реальные производственные активы со стороны финансовых структур.

В работе исследованы закономерности формирования и реализации стратегии диверсификации на российских предприятиях, обуславливающие определение целей и критериев выбора направлений диверсификации, обоснована необходимость создания методических основ осуществления диверсификации. Механизмы этого процесса применительно к отечественным условиям разработаны недостаточно, принципы адаптации к российским реалиям известных в мировой экономической науке методических положений не выработаны, что негативно влияет на эффективность диверсификационных программ на предприятиях.

Вопросы, связанные с исследованием диверсификации производства, рассматривались в работах отечественных и зарубежных ученых: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Г. Бирмана, М. Бромвича, П. Хавранека, Т. Коно, М.И. Римера, Г. Немченко, В.Л. Тамбовцева, Б.Я. Татарских, С.Н. Шумилина и др. В их работах исследуется методологические проблемы формирования стратегии диверсификации, раскрываются особенности развития диверсификационных процессов в экономике.

Тем не менее, вышеуказанные проблемы требуют разработки новых подходов к формированию стратегии диверсификации, комплексной оценке эффективности ее проектов.

Народнохозяйственная значимость данной проблемы, ее недостаточная теоретическая разработанность и обусловили выбор темы курсовой работы.

Цель и задачи исследования. Целью курсовой работы является разработка на основе критического анализа результатов научных исследований и практики хозяйствования промышленных предприятий теоретических положений и практических рекомендаций по формированию стратегии диверсификации промышленных предприятий.

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие взаимосвязанные задачи:

- на основе рассмотрения имеющихся в отечественной и зарубежной литературе и практике хозяйствования подходов, определить экономическую сущность процесса диверсификации промышленного предприятия;

- изучить особенности современной российской экономики, рассмотреть возможности совершенствования процесса выработки стратегий предприятий при обосновании проектов диверсификации;

- разработать конкретные рекомендации по совершенствованию процесса формирования диверсификационного портфеля предприятия.

Предмет исследования. Предметом курсового исследования выступают экономические отношения, связанные с функционированием диверсифицированных промышленных предприятий.

Методологическая, теоретическая и информационная база исследования. Для решения поставленных задач применялся научный инструментарий, включающий методы технико-экономического, статистического анализа, математического моделирования.

Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. К: ООО "Галиос", 2001

2.Виханский О.С. Стратегическое управление, 2-е изд. М.: Гардарика, 1998.

3.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2002.

4.Попов С.А. Стратегическое управление. М.: "ИНФРА-М", 1999

5.Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Сост. .С.В.Васильев. Великий Новгород, 2004

6.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

7.Акофф Росс. Планирование будущего корпораций. М: "Прогресс", 1985.

8.Бенвенисте Гай. Овладение политикой планирования. М., 1994.

9.Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента. М., "Банки и биржи", 1997.

10.Виханский О.С. Стратегическое управление, 2-е изд. М.: Гардарика, 1998.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»