книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Организация стратегического управления магазина "SALAMANDER" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Организация стратегического контроля ( Курсовая работа, 25 стр. )
ОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА " АССА- ПАБЛИШЕР" ( Курсовая работа, 24 стр. )
Освещение вопросов определения и реализации стратегии в рамках стратегического управления ( Курсовая работа, 24 стр. )
Освещение концептуальных основ, практических форм и методов стратегического управления дорожно-строительной компании ООО "Дорстрой-АБ" ( Дипломная работа, 72 стр. )
Основная и функциональная стратегии в организации ( Реферат, 20 стр. )
Основные аспекты и пути модернизации основных производственных фондов предприятий ( Курсовая работа, 26 стр. )
Основные изменения среды, влияющие на торговлю Анализ внутренней и внешней среды на примере ООО ТПО "АШДМ" ( Курсовая работа, 46 стр. )
Основные критерии перевода бюджетных учреждений социальной защиты в автономные учреждения и принципы финансового планиро-вания их деятельности0 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Основные методы анализа внешней среды предприятия и механизмы обработки стратегической информации ( Курсовая работа, 38 стр. )
Основные направления стратегического развития Тюменской области ( Курсовая работа, 51 стр. )
Основные направления и рекомендации для разработки стратегии развития на предприятии ООО «Магистраль» ( Курсовая работа, 44 стр. )
Основные направления и рекомендации для разработки стратегии развития на предприятии ООО «Магистраль» 2009-44 ( Курсовая работа, 44 стр. )
Основные направления повышения конкурентоспособности для сети магазинов "ЯНКС" ( Дипломная работа, 77 стр. )
Основные научные подходы к изучению стратегического менеджмента. Выработка стратегии предприятия: сущность и содержание. Гарантии продукта. Основные группы гарантий ( Контрольная работа, 18 стр. )
Основные признаки и отличия стратегического решения как особого вида решений ( Реферат, 12 стр. )
Основные принципы стратегического управления предприятием ( Реферат, 28 стр. )
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ В СТРАНАХ ЕВРОПЕЙСКОГО СООБЩЕСТВА ( Курсовая работа, 39 стр. )
Основные принципы формирования системы стратегического управления фирмой ( Реферат, 21 стр. )
Основные составляющие концепции системы стратегического менеджмента ( Реферат, 23 стр. )
Основные составляющие экономической стратегии ( Контрольная работа, 21 стр. )
Основные стратегические меры и инструменты по развитию конкуренции в России ( Реферат, 10 стр. )
Основные тенденции развития системы управления предприятием ЗАО "Горнозаводское объединение" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Основные теории мотивации45 ( Реферат, 22 стр. )
Основные типы стратегий ( Реферат, 11 стр. )

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА 2

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 13

3. ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРА И ФИРМЫ 25

4. СТРАТЕГИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 27

5. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 32

Конкурентное преимущество фирмы - превосходство, высокая ком-петентность фирмы в какой - либо области деятельности или в выпуске то-вара по сравнению с конкурирующими фирмами, фактор конкурентного пре-имущества - конкретный компонент (фактор) внешней или внутренней сре-ды фирмы, по которому она превосходит конкурирующие фирмы факторы могут быть тактическими и стратегическими.

Тактический фактор конкурентного преимущества фирмы - кон-кретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по ко-торому она превосходит или будет превосходить в ближайший период (не более года) конкурирующие фирмы.

Стратегический фактор конкурентного преимущества фирмы - кон-кретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по ко-торому она может превзойти конкурирующие фирмы после выполнения в перспективе конкретных условий, определяющих превосходство анализи-руемого компонента фирмы по сравнению с конкурирующими фирмами. От-даленность срока реализации стратегического фактора конкурентного пре-имущества фирмы может быть не менее двух лет. Конкретный срок опреде-ляется иерархическим уровнем фактора, сложностью объекта и актуально-стью проблемы. Например, срок достижения конкурентного преимущества по какому-либо фактору внешней среды будет больше, чем по фактору внут-ренней среды, в машиностроении больше, чем в электронной промышленно-сти, сфере услуг и т.д.

Стратегические факторы конкурентного преимущества фирмы можно подразделить на факторы макросреды (страны), инфраструктуры региона и микросреды фирмы. Связи этих факторов показаны на рис. 1.

На рис. 1 показаны прямые или косвенные связи между фирмами внутри региона, влияние факторов инфраструктуры региона на устойчивость и эффективность фирмы, факторов макро среды на эффективность и качество работы региона, факторов макросреды на устойчивость И эффективность ра-боты фирмы и факторов взаимодействия фирм разных регионов по различ-ным вопросам. Односторонняя прямая связь между контуром факторов мак-росреды и инфраструктуры региона означает законодательное и налоговое воздействие федеральных органов управления страны на регион, косвенная двухсторонняя связь между этими контурами означает взаимное влияние по другим факторам.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»