Содержание

1.Введение

1.1. Цели и задачи проведения маркетингового стратегического анализа состояния компании

1.2.Краткое описание истории развития компании ООО "Стройтехснаб",и ее деятельность

2. Миссия компании

2.1 Значение миссии в формировании корпоративной культуры и коммуникационной политики предприятия

2.2 Миссия ООО "Стройтехснаб"

3. Ситуационный анализ

3.1 STEEP- анализ. Факторы внешней макро-среды, влияющие на динамику развития отрасли на современном этапе

3.2 Пятифакторный анализ конкурентных сил действующих на компанию

3.3 Возможности проведения бенчмаркинга

4. Портфельный анализ бизнеса.

4.1 Выделение основных стратегических элементов бизнеса

4.2 Матрица Ансоффа развития товаров/рынков

4.3 Анализ бизнес портфеля ООО "Стройтехснаб" по MC Kinsey

5. SWOT - АНАЛИЗ

6. Рекомендуемые маркетинговые решения

7. Рекомендации по использованию базовых стратегий развития ООО "Стройтехснаб" в целом и по направлениям.

Список использованной литературы

1.ВВЕДЕНИЕ

1.1 Цели и задачи проведения маркетингового стратегического анализа состояния компании

Стратегический маркетинг базируется на результатах анализа и прогноза существенных условий окружающей среды, а так же сильных и слабых сторон собственной деятельности. Он сохраняет и развивает достигнутые успехи, ищет новые возможности, в том числе прорывного характера, создает и обеспечивает перспективы предприятия. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием - выработкой стратегии с помощью комплекса формализованных процедур.

Основными целями стратегического планирования являются:

" повышение контролируемой компанией доли рынка;

" предвидение требований потребителя;

" выпуск продукции более высокого качества;

" обеспечение согласованных сроков поставок;

" установление уровня цен с учетом условий конкуренции;

" поддержание репутации компании у потребителей.

Задачи планирования определяются каждой компанией самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой компании сводятся к следующему:

" Планирование роста прибыли.

" Планирование издержек компании, и, как следствие, их уменьшение.

" Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.

" Увеличение социальной политики компании.

Цель данной работы состоит в практическом применении основных методов маркетингового стратегического анализа для оценки рыночного состояния своего предприятия.

Объектом исследования является строительная компания ООО "Стройтехснаб"- предприятие, выполняющее работы по капитальному и текущему ремонту, производству МАФ.

Современное производство характеризуется высоким уровнем механизации и автоматизации технологических процессов производства малых архитектурных форм, внедрением новых технологий, а также широким внедрением предприятий малой мощности различных форм собственности.

Основными теоретическими и методологическими источниками при написании данной работы служили российские и иностранные издания, посвященные маркетингу и управлению маркетинговой деятельностью на предприятии. Практическая часть работы построена на данных маркетинговых исследований и экспертных опросов сотрудников, клиентов и специалистов рынка.

Список использованной литературы

1. Е.П. Голубков "Основы маркетинга", издательство "Финпресс", Москва,2003г.

2. Т.А. Гайдаенко "Маркетинговое управление. Полный курс МВА", "Эксмо", Москва,2005г.

3. Уолкер-мл.,Бойд "маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский опыт", издательство "Вершина", Москва,2007г.

4. В.Д. Шкардун "Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика", "Дело", Москва,2007г.

5. В.С. Ефремов "Стратегия бизнеса" издательство "Финпресс",г.Москва,1998г.

6. Герчикова М.А. Практический менеджмент. - М.: - 2000;

7. Журнал "Маркетинг и маркетинговые исследования", 2000-2007гг.

8. Материалы Госкомстата и его региональных отделений

9. Внутренняя информация предприятия

Примечаний нет.