Введение 2

1.Анализ системы разработки и реализации стратегии 5

1.1.Этапы развития стратегического менеджмента в организации 5

1.2.Характеристика принимаемых в организации стратегических управленческих решений. 7

2.Разработка и реализации стратегии организации 8

2.1.Миссия и дерево целей 8

2.2.Оценка и анализ внешней среды 8

2.4.Оценка и анализ внутренней среды 13

3.Разработка стратегического плана 18

3.1.Выбор стратегии охвата рынка. 18

3.2. Продвижение товара на рынок 27

Заключение 29

Литература и источники 31

Стратегическое управление предприятием является для российской экономики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах. Оказаться без стратегического управления означает, что предприятие стало как бы близоруким и может принимать лишь краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.

Компания УРАЛЬСКИЙ ВАЛ работает на рынке бытовой техники с февраля 1996г. Все начиналось с небольшого офиса, склада и трех магазинов: "Никко" (сегодня магазин на Белинского 157), "Стинол" (сегодня магазин на Ленина 97) и первого в городе фирменного магазина "Бытовая техника Ariston / Indesit" (сегодня магазин на Первомайской 18). Мужественно пережив кризис 1998 года, сохранив доверие своих партнеров и покупателей, в 1999 году компания приступила к активному развитию розничной сети, а все магазины стали носить имя УРАЛЬСКИЙ ВАЛ.

По итогам 2003г. компания УРАЛЬСКИЙ ВАЛ является одним из крупнейших оптовых операторов на рынке бытовой техники и электроники Урало-Сибирского региона.

Розничная сеть магазинов УРАЛЬСКИЙ ВАЛ отличается высоким уровнем услуг и широким спектром предоставляемого сервиса: доставка, установка, продажа в кредит, гарантийное и послегарантийное обслуживание в Авторизованном сервисном центре УРАЛЬСКИЙ ВАЛ - СЕРВИС.

На сегодня УРАЛЬСКИЙ ВАЛ включает в себя 15 магазинов: 7 - в Екатеринбурге, 1 - в Первоуральске, 2 - в Нижнем Тагиле, 1 - в Качканаре, 2 - в Миассе, 2 - в Кургане, обширные склады.

Помимо собственной розничной сети, в УРАЛЬСКОМ ВАЛЕ работает оптовый отдел, который является на сегодняшний день одним из ведущих операторов на рынке оптовых продаж бытовой техники и электроники в Уральском регионе.

Кроме того, под нашим именем работают наши партнеры по франчайзингу: ИП Космынин О.Е., ИП Шаров А.И. (г.Новоуральск), ИП Хусаинов Ш.Р. (г.Кушва), ИП Комолова И.М. (г.сухой Лог), ИП Перевалов А.П. (г.Артемовский).

Организация розничной торговли в УРАЛЬСКОМ ВАЛЕ всегда была на высоте. Недаром магазины компании неоднократно удостаивались звания "Лучшего торгового предприятия" по результатам конкурсов, проводимых Комитетом по развитию товарного рынка г.Екатеринбурга.

Достижения компании отмечены и другими многочисленными наградами, в числе последних из которых: Диплом участника Первого областного конкурса "Лучший поставщик продовольственных и непродовольственный товаров" в номинации "Товары культурно-бытового и хозяйственного назначения, мебель", г.Екатеринбург, февраль 2002г. Первое место среди продавцов сложной бытовой техники на конкурсе, проведенном в июне 2002г. Администрацией г.Екатеринбурга занял сотрудник компании УРАЛЬСКИЙ ВАЛ Воинков Сергей Александрович. Топ менеджмент компании состоит из высококвалифицированных специалистов, многие прошли обучение и стажировки за рубежом и имеют реальное представление о современных технологиях и тенденциях в управлении розничными предприятиями. Ставка компании на качество и фирменный уровень сервиса оправдало себя - сегодня магазины УРАЛЬСКИЙ ВАЛ входят в тройку лидеров рынка бытовой техники г.Екатеринбурга, наравне с филиалами общероссийских торговых сетей.

В качестве одного из приоритетных направлений деятельности, по словам генерального директора А.Л.Лощенко, компания УРАЛЬСКИЙ ВАЛ рассматривает инвестиции в развитие местного производства наиболее перспективных моделей бытовой техники на основе импортных комплектующих с последующей заменой элементами отечественного производства. На сегодняшний день уже реализован проект по организации производства газовых и электрических плит Bompani, и дочернее предприятие "Авторские технологии" производит их сборку.

Свой высокий коммерческий рейтинг компания УРАЛЬСКИЙ ВАЛ подкрепляет активной благотворительной деятельностью, помогая Всероссийскому обществу слепых, местному ожоговому центру, а также участвуя в других социально ориентированных проектах.

Человек, который стоит на капитанском мостике компании вот уже 9 лет - Илья Владимирович Сидоренко.

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО типография "Новости", 2000.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1999. 374 с.

3. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - № 5.

4. Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия К.: Ника-Центр, 2002. 720 с.

5. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб: Питер, 2000. - 416 с.

6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.

7. Бронникова Т. С., Чернявский А. Г. Маркетинг: Учебное пособие. Таганрог: ТГРУ, 1999

8. Вайнтруб Р., Савельзон О. Как разработать эффективный и надежный маркетинговый план. Методология науки о принятии решений в практике российского менеджмента. // "Фармацевтический вестник", 2001, №18

9. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1999. 296 с.

10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: фирма Гардарика, 1996.

11. Гольдштейн Г. Я., Катаев А. В. Маркетинг. Таганрог: ТГРУ, 1999

12. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского - СПб: Изд-во Питер, 1999. - 560 с.

13. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.

14. Кеворков В. В., Леонтьев С. В. Политика и практика маркетинга: Учебно- методическое пособие. М.: ИСАРП, "Бизнес - Тезаурус", 1999

15. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент - СПб: Питер Ком, 1999. - 896 с.

16. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1999.

17. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

18. Кузин Б., Юрьев В, Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. - СПб: Питер, 2001 - 432 с.

19. Ландау О. Стратегический план маркетинга. // www.cfin.ru

20. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. - 288 с.

21. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. - СПб: Изд-во Питер, 2000 - 336 с.

22. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 1993.

23. Очень коротко и самое главное о стратегиях. // www.bma.ru

24. Райсберг Б.А. Современный экономический словарь - М., 1997. -480.

25. Скоун Т. Управленческий учет / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эрношвили - М.: Аудит ЮНИТИ, 1997. - 348.

26. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Новгород, ИКЧП, 2002.

27. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Изд-во "Экмос", 1999. - 440 с.

28. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж.III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 98-го англ. издания. - М.: Инфра-М, 2000. - ХХБ 412 с.

29. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

30. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. М., 1997

31. Экономическая стратегия фирмы, под ред. Градова А.П. - СПб.: Специальная литература, 1995.

Примечаний нет.