книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Стратегическое управления на примере ООО "CSB мебель" 2003-22 ( Реферат, 22 стр. )
Стратегическое управление МОУ Средняя общеобразовательная школа №9 г. Челябинска -курсовая ( Реферат, 23 стр. )
Стратегическое управление организацией и управление изменениями_638. ( Дипломная работа, 59 стр. )
Стратегическое управление на рынке ЗАО "Стройком" ( Реферат, 22 стр. )
Стратегическое управления на примере ООО "CSB Мебель" ( Реферат, 22 стр. )
Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью предприятий в ХХI веке ( Дипломная работа, 74 стр. )
Стратегическое управление в ООО "Информо-Сервис" 2003-21 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Стратегическое управление предприятиями городского хозяйства_2427 ( Курсовая работа, 31 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ( Реферат, 15 стр. )
Стратегическое управление на примере ООО Сеть аптек "Фармакор" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Стратегическое управление ( Реферат, 19 стр. )
Стратегическое управление в ООО "Информо-Сервис" ( Реферат, 21 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ( Курсовая работа, 36 стр. )
Стратегическое управление предприятием ( Дипломная работа, 95 стр. )
Стратегическое управление в ОАО "МСК" ( Курсовая работа, 42 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ ( Дипломная работа, 61 стр. )
Стратегическое управление (контр. раб.) ( Контрольная работа, 13 стр. )
Стратегическое управление в условиях децентрализации. ( Курсовая работа, 34 стр. )
Стратегическое управление ( Реферат, 17 стр. )
Стратегическое управление ( Курсовая работа, 32 стр. )
Стратегическое управление организацией ( Реферат, 22 стр. )
Стратегическое управления на примере ЗАО "Стройком" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Стратегическое управление ( Контрольная работа, 13 стр. )
Стратегия развития ОАО "Российские железные дороги" ( Реферат, 26 стр. )
Стратегия деятельности предприятия ОАО "ДОМ" ( Курсовая работа, 33 стр. )

Введение 3

1. Тип и структура организации 5

1.1. Общие сведения об организации 5

1.2. Организационная структура 7

2. Стратегическое управление 9

2.1. Анализ внешней и внутренней среды 9

2.2. Анализ стратегии развития 12

3. Управление персоналом в ООО "Уралремстрой" 17

3.1. Применяемая система оценки труда 17

3.2. Оплата и мотивация труда 18

4. Предложения и рекомендации по совершенствованию управления в ООО "Уралремстрой" 20

4.1. Обоснование реорганизации структуры управления персоналом 20

4.2. Предложения по совершенствованию системы мотивации и повышению эффективности деятельности персонала 21

Заключение 24

Литература 25

Современный мир рассматривается как мир организаций, которые создаются для удовлетворения самых разнообразных потребностей человека.

Организация представляет собой "совокупность" объединения людей для решения каких-либо задач на основе принципов разделения труда, обязанностей и иерархической структуры. Разнообразие целей, задач и интересов приводит к многообразию создаваемых организаций различающихся по назначению, размерам, формам собственности, ресурсам, структурам, отношениям с государственными органами и окружающей средой. При появлении организации возникает потребность и в ее управлении.

Значительная роль в управлении организации отводится руководителю, который обеспечивает необходимые условия ее функционирования и развития.

Научный фундамент современного управления составляют идеи и разработки отечественных и зарубежных школ, каждая из которых внесла определенный вклад в развитие принципиальных основ общего управления, в построение управленческих процессов.

Несмотря на многообразие существующих рекомендаций проблема повышения эффективности управления организацией и качества выполнения управленческих функций остается всегда актуальной. Повышение эффективности управления организацией связано с качеством управленческого труда и качественным выполнением управленческих функций руководителя.

В современном управлении решением этой проблемы (как вид профессиональной деятельности) требует от руководителя знаний теории и практики, новейших технологий и владения управленческим опытом. Как личность он должен обладать соответствующими профессионально-важными качествами (ключевыми квалификациями) и свойствами, профессиональной компетентностью и профессиональной направленностью. Все это в совокупности позволит ему качественно выполнять функции по управлению организацией.

Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.

Целью данной работы является исследование особенностей стратегического развития на примере ООО "Уралремстрой".

Соответственно цели поставлены задачи:

1. Дать общую характеристику организации ООО "Уралремстрой"

2. Определить особенности стратегического управления в данной организации

3. Исследовать особенности управления персоналом в ООО "Уралремстрой"

4. Выработать предложения и рекомендации по совершенствованию управления в ООО "Уралремстрой".

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2000.

2. Винокуров М.А., Озерникова Т.Г. Проблемы "внутренней" и "внешней" мотивации к труду/ Современные проблемы экономики региона: Сб. науч. тр. /Науч. ред. д-р экон. наук, проф. М.А.Винокуров. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2000. - С. 11-19.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2001.

4. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. Учебник для вузов - СПб.: Питер, 2001.

5. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. 1998, №9.

6. Какора Е.В. Актуальная кадровая информация способна влиять на успешное развитие бизнеса // Управление персоналом. 2002. №12. С. 40-41

7. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал - технологии - М., 2003.

8. Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ. 2002.

9. Менеджмент организации: Учебное пособие. / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М: ИНФРА-М. 2003.

10. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2004.

11. Организация и оценка персонала. // Служба кадров. 1999, №№2, 12

12. Система управления персоналом на предприятиях // Кадры 2001, М.: 1993, с. 118-136.

13. Социальное развитие предприятия и работа с кадрами: Учеб пособ. для руководителей и специалистов предприятий (объединений), обуч. в ин-тах повышения квалификации и массовых формах проив.-экон. учебы. / В.Н. Якимов, В.Е. Томашевич, М.А. Постников и др. Под ред. В.Н. Якимова и др. - М.: Экономика, 2004.

14. Сулицкий Н.В. Организационно-экономические проблемы управления кадрами в отрасли. - М.: Наука, 2003.

15. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. - М., 2001.

16. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 2002.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»