книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Стратегическое управления на примере ООО "CSB мебель" 2003-22 ( Реферат, 22 стр. )
Стратегическое управление МОУ Средняя общеобразовательная школа №9 г. Челябинска -курсовая ( Реферат, 23 стр. )
Стратегическое управление организацией и управление изменениями_638. ( Дипломная работа, 59 стр. )
Стратегическое управление на рынке ЗАО "Стройком" ( Реферат, 22 стр. )
Стратегическое управления на примере ООО "CSB Мебель" ( Реферат, 22 стр. )
Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью предприятий в ХХI веке ( Дипломная работа, 74 стр. )
Стратегическое управление в ООО "Информо-Сервис" 2003-21 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Стратегическое управление предприятиями городского хозяйства_2427 ( Курсовая работа, 31 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ( Реферат, 15 стр. )
Стратегическое управление на примере ООО Сеть аптек "Фармакор" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Стратегическое управление ( Реферат, 19 стр. )
Стратегическое управление в ООО "Информо-Сервис" ( Реферат, 21 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ( Курсовая работа, 36 стр. )
Стратегическое управление предприятием ( Дипломная работа, 95 стр. )
Стратегическое управление в ОАО "МСК" ( Курсовая работа, 42 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ ( Дипломная работа, 61 стр. )
Стратегическое управление (контр. раб.) ( Контрольная работа, 13 стр. )
Стратегическое управление в условиях децентрализации. ( Курсовая работа, 34 стр. )
Стратегическое управление ( Реферат, 17 стр. )
Стратегическое управление ( Курсовая работа, 32 стр. )
Стратегическое управление организацией ( Реферат, 22 стр. )
Стратегическое управления на примере ЗАО "Стройком" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Стратегическое управление ( Контрольная работа, 13 стр. )
Стратегия развития ОАО "Российские железные дороги" ( Реферат, 26 стр. )
Стратегия деятельности предприятия ОАО "ДОМ" ( Курсовая работа, 33 стр. )

Введение

1. Деловая стратегия

2. Функциональные стратегии

3. Стратегия - это тактика

4. Стратегический сценарий

5. Шесть принципов постановки цели

6. Общие стратегии по М. Портеру

7. Девять основных факторов, определяющих стратегию фирмы, по Б. Карлофу

Заключение

Список использованной литературы

Понятие стратегии взято из военного лексикона. Там оно обозначает планирование и проведение в жизнь генеральной линии, связанной с основной целью (или с основными целями), с помощью использования и комбинирования всех доступных средств и методов (тактики.) В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долговременных мер и подходов.

Данное понятие вошло и в словарь делового управления и признается необходимой составляющей делового общения. Рассмотрим основные аспекты стратегии делового общения. Многие из них являются общими с деловым управлением. В целом к стратегическим принципам делового общения относятся способы управления Процессом коммуникации. В их числе выделяются пять элементов.

Первый - это умение моделировать ситуацию. В это понятие входит целостное представление о ситуации. Образно говоря, нужно уметь оглядеть сложившуюся ситуацию с высоты "птичьего полета". Такой подход позволяет увидеть связи данной ситуации с другими, обозреть историческую переменную, формирование ситуации, проанализировать ее связь с другими ситуациями, прогнозировать ее развитие, учесть существенные и привходящие условия, факторы, способствующие улучшению или ухудшению сложившегося положения дел:

Второй элемент стратегического анализа - способность выявить необходимость изменений. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей:

1) готовности реагировать на тенденции, возникающие из известных факторов в данной ситуации;

2) интеллекта и творчества, дозволяющих на основе учета комбинаций известных и неизвестных факторов и тенденций эффективно проводить свою линию и осуществлять гибкое реагирование в непредвиденных обстоятельствах, находить ресурсы и возможности упрочения собственной позиции, выигрыша, достижения успеха.

Третий элемент - это способность разработать общую стратегию изменений. Определение и формулировка стратегии представляют поиск наиболее приемлемого варианта.

Четвертый элемент связан со способностью использовать в ходе изменений наиболее надежные методы, выбирать оптимальные пути и решения, опираться на корректные оценки и рационально предпочитать лучшие из возможных альтернативы.

Пятый элемент - это способность воплощать стратегию в практику, в конкретное действие, в контекст коммуникации, в систему доводов и аргументов доказательства, в соответствующее построение речи, в организацию делового общения

1. Ансофф И, "Стратегическое управление", Москва, 2003

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента", Москва, 2001

3. Виханский О., Наумов А. "Менеджмент", Москва, 2005

4. "Менеджмент организации" под ред. Румянцевой, 2007

5. Герчикова И, "Менеджмент", Москва, 2009

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»