Введение. 3

1.Долгосрочные цели и задачи деятельности предприятия. 4

1.1.Оценка состояния и перспектив развития предприятия. 4

1.2.Позиционирование предприятия на товарном рынке. 8

1.3.Установление долгосрочных целей и задач. 12

2.Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия 14

2.1.Выбор базовой стратегии деятельности предприятия 14

2.2.Определение возможных вариантов реализации базовой стратегии. 22

3.Оценка и выбор варианта реализации стратегии деятельности предприятия. 24

3.1.Оценка ресурсоемкости вариантов. 24

3.2.Прогнозирование результатов деятельности предприятия. 25

3.3.Выбор варианта реализации стратегии. 30

Заключение 32

Список литературы 33

В экономической литературе существуют два противоположных взгляда на понимание сути стратегии.

Первая трактовка стратегии вытекает из концепции централизованного планирования. Данная трактовка стратегии предусматривает разработку системы целей, характеризующих результаты производственно-хозяйственной деятельности, которые должны быть достигнуты за длительный промежуток времени. После этого составляется план мероприятий, реализация которого должна обеспечить выполнение поставленных целей. В таком понимании стратегия означает план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии заключается в нахождении цели и составлении долгосрочного плана. Такое понимание стратегии базируется на том, что все изменения во внешней среде и внутренней структуре фирмы детерминированы, управляемы и поддаются полному контролю со стороны аппарата управления фирмой. Опыт показывает, что данная предпосылка неверна даже для плановой экономики, тем более она не отражает процессы, происходящие в рыночной экономике. Поэтому данная концепция не может реализовать преимущества от изменений во внешней среде и порождаемых ими возможностей.

Примером данного типа стратегии может служить долгосрочный план производства продукции, устанавливающий номенклатуру и объемы производства, распределенные по плановым периодам.

При второй трактовке стратегия рассматривается как траектория движения фирмы в перспективном периоде, определяющая направление развития, сферы деятельности, систему взаимоотношений фирмы с другими субъектами хозяйствования, и приводящая фирму к ее целям. Если цели фирмы определяют количественные и качественные параметры хозяйственной деятельности, к которым стремится фирма, что она хочет получить в результате осуществления своей миссии, то стратегия устанавливает, каким способом, с помощью каких средств и методов планируется достичь эти цели в условиях изменяющегося конкурентного окружения.

В таком понимании стратегии исключается детерминизм в окружающей среде, а сама стратегия предусматривает свободу выбора участников хозяйственной деятельности с учетом изменяющейся ситуации. В данной трактовке стратегию можно охарактеризовать как долгосрочную задачу поведения фирмы в изменяющейся среде, решение которой должно привести фирму к достижению стоящих перед ней целей.

Примерами стратегий второго типа могут быть следующие: увеличение доли объема продаж на рынке до определенного процента, без снижения цены; организация производства конкретного изделия при одновременном сокращении производства другого изделия; увеличение объема продаж за счет изменения рекламной политики и т. п.

Рассмотренные различия между двумя трактовками стратегий носят формальный характер. Принципиальные отличия состоят в следующем.

Первая или традиционная трактовка стратегии во главу угла ставит эффективность использования ресурсов. Именно на это направлены все модели, применяющиеся в планировании до 70-х годов. Подобный подход сформировался в условиях, когда во многих отраслях ощущался недостаток товаров и спрос рассматривался как нечто, не вызывающее сомнений.

После экономических потрясений середины 70-х годов в стратегии корпораций возникло направление, ориентированное на потребительскую ценность производимой продукции, что привело к появлению комплексного подхода к деловому развитию. Однако при этом возникла серьезная проблема, состоящая в том, что ориентация производства на потребительскую полезность вступает в противоречие с требованиями эффективного использования ресурсов. Расширение производства данной продукции и снижение издержек на единицу продукции позволяют более эффективно использовать ресурсы, но вместе с тем часто ведут к снижению потребительских качеств и привлекательности товара для потребителя.

Содержание стратегии зависит от ситуации, в которой находится фирма. Тем не менее, существуют некоторые общие подходы к формированию стратегии. Речь идет только о деловой стратегии фирмы, функциональные стратегии при этом не рассматриваются.

1. Закон РСФСР от 26 июня 1991г. "Об инвестиционной деятельности в РСФСР" (с изменениями от 19 июня 1995г., 25 февраля 1999г. )

2. ФЗ от 25.02.1999г. № 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений." (с изм. от 2 января 2000г.)

3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утв. Госстроем России, Министерством экономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31 марта 1994г. № 7-12/47 (2000г)

4. Постановление Правительства Российской Федерации от 12.10.1999г. № 1249 "Об утверждении положения о предоставлении государственных гарантий под инвестиционные проекты социальной и народно-хозяйственной значимости."

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно- методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

6. Акуленок Д. Н., Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Бизнес - план фирмы. Комментарий методики составления . Реальный пример. - М.: Гном - Пресс, 1998. - 88с.

7. Бланк И. А. Управление активами. - Киев: - Ника Центр, 2000. - 720с.

8. Бланк И. А. Управление использованием капитала. - Киев: - Ника Центр, 2000. - 656с.

9. Богатин Ю. В., Швандарь В. А. Инвестиционный анализ: Учебное пособие для вузов. - М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 286с.

10. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА - М , 1999. - 392с.

11. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. - г. Железнодорожный, Моск. обл. : ООО НПЦ "Крылья", 2000. - 400с.

12. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.

13. Дойль Питер. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина. :Питер,1999

14. Долан. Э.Дж. Рынок. Микроэкономическая модель. М. 1996г.

15. Идрисов А. Б. , Картышев С. В. , Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М. : Информационно - издательский дом " Филинь", 1997. - 272с.

16. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ, 1999.- 407с.

17. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 144с.

18. Ковалев В. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

19. Ковалева А. М. Финансы. - М.: Финансы и статистика, 1999. -384с.

20. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 96 с.

21. Маркетинг: Учебник / Романов А. Н ., Корлюгов Ю. Ю., Красильников С. А. ; Под ред. Романова А. Н. - М.: Банки и биржи , ЮНИТИ, 1996. - 560с

22. Менеджмент организации: Учебное пособие для студентов по спец. "Менеджмент"/Гос.Комитет РФ по высшему образованию; Гос. Академия упр. им. С. Орджоникидзе/Под ред. Саломатина. -М.:ИНФРА-М, 2000

23. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело", 1995.

24. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ. Под. ред. Шохина А. Н. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 247с.

25. Основы управления/ Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 2001.

26. Савчук В. П., Прилипко С. И., Величко Е, Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов. - Учебное пособие. - Киев: Абсолют-В, Эльга, 1999. - 304с.

27. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1998. - 440 с.

28. Управление инвестициями: В 2-х т. /В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро и др. - М.: Высшая школа, 1998. - 928с.

29. Управление проектами . /Под ред. Шапиро В. Д. - СПб.: Два Три, 1996. - 324с.

30. Шеремет А. Д. , Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 343 с.

31. Шарп У. Ф., Гордон Дж. Александер, Бейли Д. В. Инвестиции. - М.: ИНФРА - М , 1999. - 1027с.

32. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: АКАЛИС, 1996. - 175 с.

33. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с.

34. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.

35. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой Е. С. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Перспектива", 1998. -656с.

Примечаний нет.