Введение 3

1. Понятие и задачи стратегического менеджмента 5

2. Общая характеристика организации 7

3.Миссия, цели и задачи организации 8

4.Внешняя среда организации 9

5.Внутренняя среда организации 13

6.Оценка угроз, возможностей, сильных и слабых сторон организации

на основе матрицы SWOT 16

7.Формирование корпоративной стратегии Матрица Портера 19

Заключение 23

Список литературы 25

Стратегическое управление - это одна из важнейших функций менедж-мента, которая представляет собой процесс выбора целей организации и пу-тей их достижения.

Стратегическое управление обеспечивает основу для всех управленче-ских решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Процесс стратегического менеджмента обеспечивает основу для управ-ления членами организации.

Стратегическое управление представляет собой набор действий и ре-шений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфи-ческих стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Можно выделить четыре основных вида управленче-ской деятельности в рамках процесса стратегического планирования: рас-пределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.

Термин "стратегическое управление" был введен еще в 60-70-е гг. ХХ века для того, чтобы провести разграничение между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Разработкой вопросов стратегического управления занимались многие авто-ры, среди них - И. Ансофф, М. Старр, К. Хаттен и др.

Стратегическое управление - это управление, которое ориентирует про-изводственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вы-зову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе .

Итак, определение и реализация стратегий, в настоящее время относятся к числу сложных и трудоемких работ.

Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое управление становится все более акту-альным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конку-ренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Выживание современных организаций, не говоря уже об их процвета-нии, зависит, прежде всего, от того, имеют ли они собственную стратегию, а также от того, смогут ли организации последовательно реализовать эту стра-тегию на практике при помощи конкретных мероприятий .

Неуверенность перед будущим, неустойчивость на рынке и возрастаю-щая сложность управления приводят организации к необходимости внима-тельно изучить и пытаться внедрить различные варианты стратегического развития своих фирм.

1. Ансофф И. Стратегическое управление/ Пер. с анг. - М.: Прогресс, 1989.

2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 1994.

3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предпри-ятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

4. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Организация службы перспективного раз-вития предприятия. - М.: МИУ, 1990.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998.

6. Виханский О.С. Стратегической управление. - М.: МГУ, 1995.

7. Драккер П.Ф. Управление нацелено на результат. М.: Дело, 1995

8. Карлоф Б. Деловая стратегия. / Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991.

9. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1992.

10. Мескон М. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.

11. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой и др. - М.: ИН-ФРА-М, 1995.

12. Томпсон А.А. и др. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. / Под ред. Л.Г. Зайцева. - М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1998.

13. Фатхутдинов Р. Система менеджмента. - М.: Интел-Синтез, 1996.

Примечаний нет.