|
Современная корпорация является хозяйствующим субъектом, который реализует собственные интересы посредством производства и реализации товаров на рынке. Поскольку каждая корпорация имеет несколько целей, для достижения которых требуются достижения промежуточных целей, то в организации возможно выделить множество систем.
Любая система характеризуется определенными элементами ее (входом в систему, процессом преобразования ресурсов в продукт, конечным продуктом). Соединение всех элементов системы определенными связями образует структуру и целостность системы. Управление является особым элементом организации. Без него невозможно деятельное функционирование корпорации как таковой.
При этом большое внимание уделяется вопросам использования различных стратегий при осуществлении процесса жизнедеятельности той или иной корпорации.
Вопросы реализации стратегии корпорации должны быть под постоянным
Стратегия корпорации - программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им миccии предприятия и стратегических целей в любой области деятельности.
Стратегическая программа или план деятельности корпорации представляет собой технологический документ, предусматривающий постановку цели, конкретную постановку задачи, срок ее исполнения, назначение ответственных за реализацию цели и решение задачи, источники финансирования, алгоритм решения задачи и получение необходимого результата. Программа должна создаваться на обоснованных расчетах. В противном случае программа представляет концепцию деятельности, что влечет большую неопределенность.
Цель данной работы - определить особенности стратегического планирования современной корпорации.
Задачи работы:
- исследовать особенности альтернативы современных корпораций;
- определить особенности создания стратегического плана корпорации.
Методы исследования:
- анализ учебной и справочной литературы;
- синтез полученной информации;
- создание выводов по выявленной проблеме.
|
На уровень вверх
Купить