книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Чем отличается стратегическое решение от других типов решений, приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий ( Контрольная работа, 11 стр. )
Экономическая характеристика ОАО "Кыштымский радиозавод"……………………………………………………………………. ( Курсовая работа, 40 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегии ООО "Альфа-Прин" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегий предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. )
Элементы внутренней среды организации ( Контрольная работа, 14 стр. )
Элементы стратегического управления ( Реферат, 14 стр. )
Элементы стратегического управления при разработке и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг ( Курсовая работа, 41 стр. )
Этапы стратегического анализа ( Реферат, 13 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений ( Дипломная работа, 70 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений на примере "ЛОКО-Банка" ( Доклад, 4 стр. )

Введение 2

Глава 1. Теоретическое основание планирования производственной деятельности 5

1.1. Понятие и классификация планирования 5

1.2. Основные понятия и виды производственной программы 10

1.3. Планирование ассортимента выпускаемой продукции 23

Глава 2. Процесс планирования на предприятии ОАО "ЧМК" 29

2.1. Краткая характеристика предприятия 29

2.2. Планирование на предприятии 30

Заключение 38

Список литературы 40

В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.

Сущность планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемых ресурсов и приращение используемого капитала . Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, а второй - на повышение результатов.

Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.

Объект исследования - ОАО "ЧМК".

Предмет исследования - процесс планирования напредприятии ОАО "ЧМК".

Цель работы - изучить горизонт планирования производственной деятельности предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретическое основание планирования предприятия;

2. Дать понятие и классификацию планированию;

3. Рассмотреть основные виды производственных программ;

4. Рассмотреть планирование ассортимента выпускаемой продукции;

5. Рассмотреть процесс планирования на предприятие ОАО "ЧМК".

Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы ведущих ученых и исследователей как отечественной так и зарубежной науки.

1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 208 с.

2. Акимова Т. А. Теория организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -124 с

3. Алабугин, А.А., Горшенин В.П. Стратегические менеджмент: Учебное пособие. - Челябинск:ЮУрГУ, 2007.-113 с.

4. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. - Мн.: Выш. шк., 2008. - 220 с.

5. Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. - Минск. Филин, 2007. - 340 с.

6. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 2008. -247 с.

7. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование М.: ИНФРА-М, 2007.- 105 с.

8. Баранников А. Ф. Теория организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 508 с.

9. Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. - Минск. Филин, 2007. - 340 с.

10. Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. - Самара: СамГТУ, 2005. - 56с.

11. Воробьёв, А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №6. С. 127 - 130.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2007. -136 с.

13. Васенёв К. Оперативное планирование в концепции контроллинга // Журнал "Управление компанией" 2009 - № 2 - С 120

14. Дугельный, А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. // ЭКО. - 2009. - №12. - С. 43 - 57.

15. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. - Мн.: ООО "Новое знание", 2009. - 399с.

16. Озеров С. Кирпичики эффективного бизнеса // Журнал "Управление компанией" № 5, 2009. - № 5-С. 25

17. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит: ЮНИТИ, 2008. - 224 с.

18. Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства: ИНФРА-М, 2007. - 167с.

19. Экономика предприятия. Учебник/Под ред. О.И.Волкова. - М.: Инфра - М, 2007. - 416с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»