Содержание 2

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ 4

1.1 Сущность и специфика перспективного подхода управления 4

1.2 Долгосрочное и стратегическое планирование 5

1.3 Основные типы стратегий 8

1.4 Формирование стратегии 13

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ ООО "ЭЛАДА-СИБИРЬ" 18

2.1 Краткий анализ деятельности предприятия за 2002 год 18

2.2 Формирование стратегии ООО "Элада-Сибирь" на период 2003-2008 гг. 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26

Современная рыночная экономика представляет собой сложнейший организм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса, и объединяемых единым понятием - рынок.

Усиливающаяся глобализация, интенсификация конкуренции, высокие цены на сырье и материалы, сокращение жизненного цикла изделий, трудности в направлении средств на исследования и разработки, необходимость постоянно увеличивать внутрифирменную гибкость и адаптивность организации, внедрять новые формы кооперации, в том числе международной, являются тем рычагом, который заставляет предприятия изменить подход к управлению - не рассматривать цели и способы их достижения по отдельности от внутренней организации и внешнего положения предприятия. Таким образом, актуальность рассматриваемой темы, прежде всего, вытекает из того, что современные реалии, диктуемые складывающимся рыночным механизмом, требуют от предприятий при принятии управленческих решений комплексного подхода, ориентированного на перспективу.

Перспективный подход в управлении влияет на способность компании приносить прибыль и призван нейтрализовать угрозы, использовать рыночные возможности, опираясь на свои сильные стороны и укрепляя свои слабые стороны.

Таким образом, целью данной работы является рассмотрение сущности перспективного подхода, его роли, основных задач и проявлений на предприятии. Также в процессе работы будут подвергнуты анализу долгосрочное и стратегическое планирование.

Кроме того, мы рассмотрим процесс формирования стратегии на примере предприятия "Элада-Сибирь", деятельность которого заключается в производстве хлопчатобумажных тканей.

1. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 1997.

2. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб.: 1997.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика,1989.

4. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: 1997.

5. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: 1997.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.

7. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. - СПб, 2000.

8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая дитература, 1998.

9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000.

10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: 1997.

Примечаний нет.