|
Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования требуют более тщательного и системного подхода к анализу состояния предприятия и необходимости разработки стратегии. В условиях рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций ориентации в возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке внутренней стратегии на основе современных принципов менеджмента.
Успех стратегии предприятия гарантируется при взаимоуравно-вешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.
Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. На каждом предприятии должна быть разработана система стратегического управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.
Организация процесса выбора стратегического решения требует четкой технологии, предусматривающей изучение среды, разработку, принятие и реализацию стратегии.
Для любого предприятия необходима разработка стратегии (цели) его развития, что является достаточно сложной задачей для руководства. Процедура формирования целей включает в себя: постановку целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении стратегической цели предприятия. С помощью планирования персонал управления предприятия проводит выработку стратегии деятельности предприятия, а также определяет круг проблем и задач для достижения намеченных целей.
Организация процесса выбора стратегического решения требует четкой технологии, предусматривающей изучение среды, разработку, принятие и реализацию стратегии. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению, в стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Краеугольными вопросами разработки стратегии развития предприятий являются: какие произошли и в чем состоят изменения во внешней среде, в каком направлении должно идти развитие организации.
Очертив значимость и важность всех проблем, связанных со стратегическим управлением, а также актуальность его в современных рыночных условиях, в настоящей работе последовательно представлена комплексная процедура разработки стратегии развития на основе практических данных финансово-хозяйственной и маркетинговой деятельности общества с ограниченной ответственностью "Хлебозавод №1".
Целью данной работы является разработка этапов стратегического управления ООО "Хлебозавод №1".
В работе проведен экспресс-диагностика деятельности предприятия за период 2001 - 2003 годы. Основой же работы является стратегический анализ деятельности предприятия на рынке, проведен анализ среды окружения анализ конкурентной среды и внутреннего потенциала предприятия, дана оценка действующей стратегии предприятия.
В ходе работы были использованы данные статистической и бухгалтерской отчетности предприятия ООО "Хлебозавод №1".
|
На уровень вверх
Купить