Стратегический менеджмент является единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Он обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегический менеджмент дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий.
Актуальность темы заключается, в необходимости постоянного перестроения организации с учетом конкурентного окружения и внутренних факторов деятельности.
ЗАО "Промышленная Группа "Метран" специализируется на разработке, производстве, комплектной поставке и сервисном обслуживании датчиков избыточного, гидростатического давления, разрежения, давления-разрежения, разности давлений, предназначенных для автоматизации технологических процессов в машиностроении, энергетике, нефтяной, газовой, химической, пищевой и других отраслях промышленности.
Цель проекта - разработка проекта стратегических изменений на предприятии "Промышленная Группа "Метран".
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- анализ теоретических основ разработки корпоративной политики, миссии, стратегии долговременного устойчивого развития, их разработка;
- анализ теоретических основ управления проектами;
- анализ внешних факторов окружения организации "Промышленная Группа "Метран";
- использование аналитико-диагностических инструментов анализа возможностей предприятия "Промышленная Группа "Метран" и определение главных проблем;
- планирование целей проекта стратегического развития;
- планирование и выбор вариантов стратегии эффективных изменений;
- оценка стратегий развития;
- анализ управления движущимися и сдерживающими силами изменений;
- анализ эффективности и результативности проекта.
|