Введение 3

Глава 1 Сущность стратегического управления и его составляющие 5

1.1 Цель и миссия предприятия 7

1.2 Стратегическое планирование и успех предприятия 10

Глава 2 Общая характеристика предприятия 13

Глава 3 Структура управления, системы управления, правовое положение 14

3.1 Методы управления 17

3.2 Системный подход 18

3.3 Комплексный подход 18

3.4 Методы социологических исследований 18

3.5 Изучение коммерческой деятельности, задачи 19

Глава 4 Кадровая политика 23

4.1 Способ фиксации решения 25

4.2 Характер использованной информации 25

4.3 Мотивация деятельности 26

Глава 5 Финансовое обеспечение коммерческой деятельности 28

Заключение 30

Список используемой литературы 31

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Сегодня все больше руководителей убеждаются в том, что правильно поставленная система стратегического планирования и управления - первооснова любого успешного бизнеса. Тщательно выверенная и реализуемая стратегия является обязательным условием для принятия эффективных управленческих решений: она позволяет мобилизовать финансово-экономический, организационный, производственный и кадровый потенциал компании для достижения главных целей ее развития в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Опыт многих российских предприятий показывает, что пренебрежение стратегическим управлением в конечном счете слишком дорого обходится бизнесу.

Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Нам необходимо знать и практиковать положения стратегического управления и вести на предприятии обязательное стратегическое планирование своей деятельности, этому и посвящена данная курсовая работа.

Целью данной работы является разработка стратегической программы развития на примере предприятия "ЧелбВторМет".

Задачами работы является рассмотрение сущности стратегического управления, определение цели и миссии предприятия, и выработка на основе этих данных дальнейшего развитии предприятия.

1. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2001.

2. Долан. Э.Дж. Рынок. Микроэкономическая модель. - М. 2008.

3. Мескон М., Вонг В. и др. Основы менеджмента. - М., 2000.

4. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 2004.

5. Современная экономика. /Под ред. Мамедова О.Ю. Ростов-н/Д.: Феникс, 2002.

6. Современный менеджмент: принципы и правила. - М., 2004.

7. Учебник по основам экономической теории. /Под ред. Камаева В.Д. - М.: Владос, 2008.

8. Хойер. Как делать бизнес в Европе. - М.: Прогресс, 2007.

Примечаний нет.