книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Чем отличается стратегическое решение от других типов решений, приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий ( Контрольная работа, 11 стр. )
Экономическая характеристика ОАО "Кыштымский радиозавод"……………………………………………………………………. ( Курсовая работа, 40 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегии ООО "Альфа-Прин" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегий предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. )
Элементы внутренней среды организации ( Контрольная работа, 14 стр. )
Элементы стратегического управления ( Реферат, 14 стр. )
Элементы стратегического управления при разработке и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг ( Курсовая работа, 41 стр. )
Этапы стратегического анализа ( Реферат, 13 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений ( Дипломная работа, 70 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений на примере "ЛОКО-Банка" ( Доклад, 4 стр. )

2.1 Проведение анализа внешней среды ООО "Стиль" методом SWOT-анали-за......................................................................................................................7

2.2 Проведение внутреннего (управленческого) анализа ООО "Стиль" мето-дом SWOT-анализа.........................................................................................11

Анализ конкурентов ООО "Стиль"....................................................................15

Разработка продуктовой стратегии ООО "Стиль"...........................................24

Формулировка проблем и общей бизнес-стратегии ООО "Стиль"................29

Оценка эффективности разработанной стратегии............................................35

Заключе-ние.............................................................................................................37

Приложение 1........................................................................................................39

Приложение 2................................................................................................41

Список использованной литературы..................................................................42

В условиях рыночной экономики невозможно добиться стабильности, успешного функционирования предприятия без четкого и эффективного планирования деятельности организации, постоянного сбора и аккумуляции информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурен-тов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Интернет в России - это отрасль, которая генерирует объем услуг, эк-вивалентный сотням миллионов долларов. В Российском секторе Интернет созданы и эксплуатируются все популярные виды информационных услуг, существующие в мире, а справочно-поисковый аппарат Интернет на русском языке по ряду параметров превосходит международные стандарты. Отрасль активно развивается, проникая в различные сферы деятельности. В России, согласно отчету Ipsos-Reid, Интернетом пользуется 10% городского населе-ния. При этом необходимо учесть, что число активных пользователей в России, по данным Фонда "Общественное мнение" (ФОМ) составляет 34,9% от общего числа пользователей. Согласно последним данным того же источника число пользователей Интернета в России к настоящему времени составило 13% населения страны (к концу первого полугодия 2003 г. - 11,5 млн. человек). Правда, Минтранспорта и связи оценивает эту цифру как несколько большую - по итогам 2003 г. - от 12 до 14 млн. человек. При этом рост Интернет-трафика в 2003 г. превысил 180%. В 2003 г. рынок Ин-тернета в Москве по сравнению с 2002 г. вырос на 5-7% и составил порядка 120 млн. долларов США. Существуют оценки, что в ближайшие 10 лет поч-ти 90 % бизнес-организаций в экономически развитых странах будут ис-пользовать в своей деятельности Интернет-технологии и сетевые формы управления. Следовательно, в той или иной степени все они станут участни-ками сетевой экономики, а ее особенности и возможности будут иметь для основной части бизнеса достаточно большой интерес.

Предоставление Интернет-услуг - это молодое, динамично разви-вающееся направление, находящееся сейчас на стадии перехода в разряд массовых услуг. От того, насколько полно и глубоко (комплексно и систем-но) руководством компании учтены факторы внешней среды и внутреннего потенциала организации в соответствии с принятой миссией поведения в рыночном пространстве, зависит эффективность деятельности в частности в сфере услуг Интернет-провайдеров в связи с интенсивными темпами разви-тия отрасли. Этим обусловлена особая актуальность стратегического подхо-да в управлении организацией в сфере услуг доступа в Интернет для обеспе-чения эффективного функционирования и развития предприятия в долго-срочной перспективе в условиях роста конкурентной сети, динамики науч-но-технического потенциала, социально-демографических, политических, культурных факторов.

Объект: ООО "Москва-online".

Предмет : разработка стратегии ООО "Москва-online"

Цель работы: разработка стратегии для ООО "Москва-online" на дол-госрочную перспективу (2006 г.) на основе проведения анализа внешней и внутренней среды предприятия, анализа конкурентов, определения продук-товой стратегии предприятия.

В рамках основной цели решаются следующие задачи:

" анализ внешней среды предприятия;

" анализ внутренней среды предприятия (управленческий анализ);

" выявление проблем предприятия и разработка стратегии на основе ре-зультатов SWOT-анализа;

" анализ конкурентов;

" разработка продуктовой стратегии предприятия;

" оценка совместимости общей стратегии предприятия с продуктовой стратегией;

" разработка общей стратегии предприятия и оценка эффективности разработанной стратегии.

1. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. - 1992. - №1 - С. 118-127.

2. Большаков А. С. Моделирование в менеджменте. Учебное пособие. - М.: - Информационно-издательский дом "Филинъ", Рилант, 2000. - 464 с.

3. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 1996. - 384 с.

4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-низация, процесс. - М.: Фирма Гардарика, 1996. - 416 с.

5. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 1995. -192 с.

6. Забелин П. В., Анискин Ю. П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. - 1997. - №6 - С. 56-63.

7. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. М. П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 288 с.

8. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е издание, переработанное и дополненное. - М.: ИНФРА - М. - 2002. - 314 с.

9. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. - 416 с.

10. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. Пер. с англ. - М.: Сирин, 2000. - 308 с.

желательно дополнительное форматирование документа

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»